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高纪凡:光伏产业整合迫在眉睫

导读: 最近我们采访了中国天合光能集团董事长兼首席执行官高纪凡,他谈论了未来几年内光伏产业的发展机会和挑战:经历了2011年的产能过剩而导致的亏损后,行业会进一步的整合;而未来光伏企业的成功将取决在品牌、创新,和全球领导力的三方面。

        2011年国务院制定的“十二五”规划纲要明确提出,要重点发展包括太阳能热利用和光伏光热发电在内的新能源产业。但是2011年以来,光伏制造业的发展局面却急转直下,供过于求的格局导致光伏产品市场价格不断下滑,许多企业经营面临困境。海外双反调查更是雪上加霜。美国商务部3月20日对中国光伏产品反补贴调查的初步裁定结果,已初步决定对从尚德、天合光能和中国其他太阳能公司进口的产品分别征收2.9%、4.73%和3.59%的反补贴税,光伏产业面临生存寒冬,产业调整成为当前的重要而艰巨任务。

  最近我们采访了中国天合光能集团董事长兼首席执行官高纪凡,他谈论了未来几年内光伏产业的发展机会和挑战:经历了2011年的产能过剩而导致的亏损后,行业会进一步的整合;而未来光伏企业的成功将取决在品牌、创新,和全球领导力的三方面。他认为中国国内光能市场仍有很大提高空间,东部滩涂电站应该和西部电站同步发展,来满足光伏产业的可持续发展。

  记者:大家都说2011年是光伏企业的寒冬,对于2012年和近期,你觉得光伏企业,尤其是组件企业,有什么样的机遇和挑战?

  高纪凡:光伏企业在2011年经历了一个大的变化。主要的变化,实际上是价格的大幅下跌,整个光伏行业在2011年是亏损的。现在到了2012年,价格基本上已经开始企稳。但是,2011年整个(行业)产能过剩的情况并没有完全解决,所以整个行业还会处在一个比较激烈竞争的状态,企业的盈利水平还会在低水平上持续一段时间。更重要的是,2011年开始,实际上整个光伏行业进入一个新的阶段:从2005年的高速成长、供不应求的局面,进入了一个供过于求的状态,整个行业进入了一个调整、整合的阶段。

  记者:那对于企业来说,怎么样在这种大规模的洗牌当中,成为活下来的那一批,和做大做强的那一批,而不是被淘汰的呢?

  高纪凡:第一个是创新的领先。更加高效、高质量的产品将成为客户的首选,也成为银行的信用评价的一个重要指标。第二是品牌的领先,光伏行业产能过剩以后,银行和客户均对产品、以及企业信用提出更高的要求。因为我们的光伏产品要有25年的保证,所以他们要去研究哪些企业25年以后还存在。这个时候,一个企业,包括他的质量,包括他的财务状态,以及市场的这种口碑,将决定是否被客户优先选择,这是关键。第三个是全球化的组织能力的领先。实际上,中国的光伏行业在市场上是一个全球化程度非常高的行业。在这种情况下,在全球不同的国家和地区,它对光伏产品的服务也会越来越高。

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