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瞿晓铧:中国光伏企业要走华为、中兴之路

导读: 阿特斯阳光电力有限公司首席执行官瞿晓铧表示,中国光伏企业在技术上差异化同时,也要努力做到产业经营模式的差异化,这一点要走华为、中兴之路。

  首先,这个行业要跑马拉松的这些企业,就一定要坚持信心,当然也要调整节奏。怎么叫坚持信心呢?刚才王斯成老师专门谈到行业中很多独立权威的研究机构拿出的数据,我就不再做太多重复。基本上这些研究数据表明在2030年的时候,如果太阳能发电量占到全球发电量5%的话,那就意味着全球总装机容量要达到890GW,同样在2030年如果达到10%的用电量,总装机要达到1780GW。刚才电力联合会的刘主席提到了2050年计划,2050年看起来比较遥远,但我算了一下,到2050年我接近90岁,跟杨振宁的岁数差不多,我想我能等到。

  在这种情况下做太阳能行业的人,你要跑马拉松就要坚定信心,走过这段整合期,这个事业会继续辉煌的。但另一方面同样讲马拉松,马拉松不是短跑,跑马拉松就一定要调整节奏。我看到杨总在这边,讲起调整节奏,我们知道这个行业很多是起起伏伏的,一定要有这个心理,什么时候该迈?什么时候该快。当机会来的时候,要迅速抓住机会迅速往前走,这个例子很多的。

  我记得2001年自己创业,2001年年底,我9月份从国外来想看看敢不敢回国,我当时专门去了无锡,我跟史玉波博士1998年黄山光伏会议上就认识了,那个时候光伏行业很穷的,从来没有一人一间五星级的宾馆,都是上下铺,一屋子住四个人。到后来我们发展到2005年底,我们做到了1亿的产值,经过不到一年的准备,2006年11月份在纳斯达克上市,那几个月份就是短跑,拼了命的跑。但现在情况不一样,你适合不适合短跑。

  举个例子,阿特斯算是全球光伏组件行业前四名了。有时候我问这些高级经理们,一方面量做得高,排名高,当然很开心。但另一方面,你做这个业务要赚钱的,而且要把钱收回来的,做那么大的业务量,少不了有很差的单子。这种情况下就需要保持快和把握节奏,长线这么一个平衡。如果你跑的是马拉松就需要掌握一个平衡。

  我今天讲的更多是企业怎么办?所以我多讲一些企业该怎么办?讲一讲关于企业运营当中的酸甜苦辣。

  这个过程中政府可以做一些什么?我想政府更多要做的是重点的支持,重点支持一些稳健经营的,财务状态相对良好的一线企业,这样才能真正促进产业整合。

  刚才几个老师谈到,这个事情很纠结,政府能做什么?我想总结起来应该是这么一点,就是政府要去培育市场。从法规、制度、财政上去培育市场。政府最好要让光伏企业根据市场经济的规律来自我调整,包括整合过程。

  第二,过渡依赖海外市场已经成为了制约中国光伏行业发展的重要因素,这一点没有错。在过去几年中,哪里有市场,企业就往哪里走。同样,市场如果变化了,我们就需要有快速的变化。特别是在世界贸易保护主义开始抬头的情况下,在稳固传统市场的同时,需要尽快拉动内需,开拓新的市场,刺激新的消费,这对企业来讲到了迫在眉睫的阶段。

  这方面又回到一点,在拉动内需过程中,政府的功能是什么?政府的职能更多是规范市场,发展市场,而不是盲目的救企业,我不是说永远不能救,但一定不要盲目的救。

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