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瞿晓铧:中国光伏企业要走华为、中兴之路

导读: 阿特斯阳光电力有限公司首席执行官瞿晓铧表示,中国光伏企业在技术上差异化同时,也要努力做到产业经营模式的差异化,这一点要走华为、中兴之路。

  第三,企业该怎么选择?1、技术。2、成本。我先讲技术,之后再讲成本。因为我觉得最终技术会更加重要。对中国企业来讲,这几年各行各业都有了长足发展,但这种长足发展通常是建立在制造业的基础上,最后的结果怎么样呢?中国成为了世界加工厂。好不好呢?对未来20年中对中国的发展是有好处的,这是历史上的贡献。但做到一定的程度上,中国的制造业就会跟世界情况竞争,在这种情况下,如果中国制造业行业还继续把我们的眼光看待简单的制造业,那就没有出息了。我们一定要在产品上,技术上形成差异化,不要光是竞争价格。

  这一点对光伏企业特别重要。之前王斯成教授特别提到光伏产业以后的发展前景。很高兴的告诉王教授,有些技术从阿特斯来讲我们在支持一些大学,包括加拿大、美国大学,也包括苏州大学在进行这方面的前期研发。这种前期研发就是五年出成果也行,十年出成果我也不在乎。企业也要把近期能够实现量产化的技术也在开发,我们建立了一个产品发展路线图,这一点对企业发展是非常非常重要的。

  第四,中国企业在技术上差异化同时,也要努力做到产业经营模式的差异化。对于这一点我简单用一个比喻,叫做中国的光伏企业要走华为、中兴之路。这几个企业在电信行业一开始也是从制造业开始,但是它迅速的从制造业进入到整体解决方案提供商的方向,作为整体解决方案提供商从项目开发,项目融资,项目建设到总包装完成,包括将来的转手以及之后的服务,在全产业链中都在主导,因此它靠全产业链的经营模式也实现了对全产业链高端利润的掌握跟把握。中国的光伏行业最后也一定要走这个方向。

  在今天讲这一点好象不稀奇,因为今年以来很多光伏产业都说要走后端。前两天看到杨总的公司也有三个公告去购买外面公司。这一点我讲讲自己的体会,产业经营模式的转型,特别是光伏行业从制造业向整体解决方案产业模式的转型不是一蹴而就的。

  举个例子,我自己是从加拿大回国的,加拿大是2009年在通过了一个法案,阿特斯在2009年立刻就申请一块地,三年过去了,很多项目刚刚开始开建,三年以内组件价格和系统价格降了好多。我举这个例子是说真正建立可以有序、平稳进行,同时可以由好的现金流,好的盈利这么一种新的经营模式,经常是一个长期漫长的过程,没有两三年不可能做到,所以大家一定要有跑马拉松的准备,要避免一蹴而就的想法。

  以上是我讲的太阳能行业从企业的角度来看怎么样突破重围?怎么样应对今天的行业情况?最后完成整合,在整合以后最终走向世界,在整个世界新能源行业占有一席之地的体会,这些方面如果有不当之处,在会后欢迎各位企业家和各位专家探讨和批评指正,谢谢大家。

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