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光伏企业需自救:打响价值、技术、品牌

导读: 欧盟对华提起光伏“双反”的本意,是保护欧盟本土的光伏企业;而对于中国而言,重税来临意味着中国的光伏产品就失去了赖以生存的低价武器,从而对欧盟市场只能望洋兴叹。

  中国光伏企业即将在2013年8月6日迎来尖峰时刻——欧盟对华光伏产品的反倾销税率或飙升至47.6%。

  欧盟对华提起光伏“双反”的本意,是保护欧盟本土的光伏企业;而对于中国而言,重税来临意味着中国的光伏产品就失去了赖以生存的低价武器,从而对欧盟市场只能望洋兴叹。

  数据显示,2011年我国光伏出口产品中70%被输送到欧洲。业内担忧,一旦欧洲市场被堵死,中方或有一半的光伏企业岌岌可危。

  不过在欧盟与中国政府贸易战的硝烟之下,企业早已经做好了应对的准备。一方面,光伏企业力图开拓欧洲以外的市场,目前日本、印度乃至南非都是中国光伏企业布局的新据点。

  另一方面,光伏企业试图押宝国内。随着政策环境的逐渐明朗,光伏电站成为光伏企业的救命稻草。

  目前,云南、广西等地迎来了密集的考察团,而这些光伏企业都希望投资建设光伏电站,在中西部以大型的地面光伏电站为主,在东部等发达地区则以分布式光伏发电项目为主。

  光伏电站的商业逻辑其实很简单:对于库存积压的光伏企业而言,投资电站能消化一部分库存,扩大销量;同时,10%左右的毛利率也让光伏电站成为一块可预期的肥肉。

  但值得注意的是,光伏电站最大的难题在于资金。首先,电站前期投资成本较高,在银根缩紧的信贷环境下,光伏企业的资金链早已经紧绷;其次,电站运行后面临着入网吸纳的问题,更重要的是,由财政下拨的补贴由于审批时间过长,光伏电站的补贴往往滞后一年甚至更长的时间。

  所有这一切,都对原本就“资金贫血”的光伏企业提出了巨大挑战。

  不过随着《国务院发布促进光伏产业健康发展的若干意见》的提出,国家高层释放出光伏产业的拯救信号,不但一举提高了光伏的年装机容量,更让对光伏企业一度关起闸门的银行慢慢放松了门槛。

  坊间更有传闻,今后电网企业会全额收购光伏发电项目的发电,而补贴更会将时间缩短至一月一发放。

  政策的种种利好传递出“自救”信号,让英利、赛维等企业跃跃欲试,争相布局光伏电站。不过,开拓国内市场对于光伏企业而言只是当务之急,而摆脱低价形象、打造技术和品牌的核心竞争力才是长远之道。

  在2010年年底,按照收盘价计算,11家中国光伏企业的市值之和为109亿美元,还比不上美国薄膜电池生产商FirstSolar单独一家的总市值114亿美元——尽管单单是无锡尚德一家的光伏产品出货量,已经大幅超过FirstSolar。

  因此,无论是退居国内市场还是抢占海外市场,未来光伏的竞争战中,争的已经不仅是产品的多少与规模的大小,而是价值之争、技术之争和品牌之争。也唯有如此,中国光伏企业才能彻底摆脱“双反”的魔咒,让中国光伏产品摘掉低价的标签。

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