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【深度】光伏电站建设过程问题解析

导读: 每个光伏电站的建成,背后都是项目经理的辛勤工作。本文为在一线工作多年的项目经理在做某个西北项目时的笔记,详细记录了项目现场遇到的各类问题。虽然有些零散,但都反应了一线的真实情况。

  每个光伏电站的建成,背后都是项目经理的辛勤工作。本文为在一线工作多年的项目经理在做某个西北项目时的笔记,详细记录了项目现场遇到的各类问题。虽然有些零散,但都反应了一线的真实情况。让人从他粗犷的外表下看到一颗对工作细致认真的心。

  1应急资金问题

  项目经理在现场会遇到各种纷繁复杂的问题:

  项目当地居民干扰工程,媒体的相关报道屡见不鲜;施工人员与工长之间的矛盾,供应商和分包单位的矛盾,甚至出现工人罢工的事件!

  光伏发电项目一般地处偏僻,如遇到突发情况急需用钱,再寻求支援并不现实。因此,施工现场必须需要一定的流动资金。

  建议:现场配备财会人员,负责项目资金及工程款项的管理。

  2图纸、资料管理问题

  资料管理问题

  总包方、分包单位、供应商,各单位之间关系复杂,形成大量需要专人整理和汇总资料、往来文件。重要资料缺失,将会导致进度缓慢,施工单位及业主的一些要求及建议得到落实后却没有任何记录,对后期工程结算时可能会造成一些负面影响。

  建议:配置专业的资料员,公司出台资料模板或清单,从而形成制度。

  图纸速度慢

  一般工程是边出白图边施工,蓝图总是比施工滞后,甚至出现依据电子版图纸施工的情况。如果蓝图与电子版、白图不一致,让设计院出变更。然而,如果后期出大量设计变更,验收时问题就会太多。

  设计院接的设计任务特别多,基本上是哪个工程催的紧,就先做哪个工程的设计。一般项目会派专人在设计院催图,图纸出的就比较快。但是当专人不在设计院回到本部后,出图纸的速度马上就慢下来了。

  建议:专门安排一名同事在设计院催图,一直等到图纸全部出完之后再离开。

  现场没有设计院的驻场代表

  设计院在现场没有驻场代表,图纸中的问题不能得到及时的解决,需要写反馈,然后发邮件到设计院,设计院再写答复,再签字盖章,然后扫描再发过来,很是费时间。而且没人盯着设计院,设计院答复的也比较慢。

  建议:与设计院签合同时,添加设立驻厂代表的要求。

  3设备供应问题

  货物到场延期影响进度

  项目现场的物资到货情况经常是不能按计划到场,延误施工进度。

  建议:供应总公司严把合同关,合同内应该注明没有按时到场的处罚办法,严格按合同执行。

  设备厂家与物流公司的利益纠纷影响到货速度

  设备厂家发货依托信任的物流公司,但是设备厂家经常和物流公司有经济上的瓜葛。这就造成设备厂家发的货被扣在货站。

  建议:暂时没想到好的解决方案,只能催厂家。

  物资不能按时到货

  物资不能按时到货,导致窝工的现象。

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