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能源互联网热潮涌动 光伏企业需战略转型

导读: 随着国家对能源互联网重视和推动,行业、企业也在积极联姻互联网,拥抱互联网成为时代热词。在能源互联网领域,爱康也正开启着一场全新的转型和探索。

   随着国家对能源互联网重视和推动,行业、企业也在积极联姻互联网,拥抱互联网成为时代热词。在能源互联网领域,爱康也正开启着一场全新的转型和探索。

  作为新能源行业综合性供应商与系统集成商龙头企业之一,爱康果断地将下一个10年定位于其开启能源互联网的时代——推动能源生产和消费方式的变革,运用互联网、大数据和普惠新金融服务,打通能源生产端和能源消费端,为社会、企业和终端用户提供创新的新能源解决方案,打造智能的绿色能源生态系统,助推可持续发展。

  在日前举办的2016光伏+能源互联网研讨会暨爱康10周年庆典上,就布局能源互联网未来新格局等相关话题,记者采访了爱康集团董事局主席邹承慧。

  全面定位能源互联网

  记者:在能源互联网热潮下,尽管很多企业也在这一方面布局,但爱康则是在全产业链上做出能源互联网的战略转型,做出这样决策依据是什么?

  邹承慧:主要是基于两点:一是深化电力改革提供了很重要的基础。随着电力体制改革意见的发布和具体措施的明确,新一轮电改进入全面实施阶段,涵盖了输配电价改革、电力市场建设、交易机构组建,放开发用电计划、售电侧改革、自备电厂监管等六大方面,这标志着能源开始进入消费侧。

  二是随着新能源的蓬勃发展,分布式能源将成为新能源发展的重要方向,而能源互联网的发展,比如微电网技术等,无疑将极大推动分布式能源的前行。

  记者:定位能源互联网发展,爱康的战略布局是怎样的?

  邹承慧:我认为,爱康的战略布局首先要从发电侧入手,建立一定规模的发电站,除了自有发电站,也要通过资产证券化等方式控制一批发电站,比如通过提供光伏电站解决方案进行管理运维等。目前,爱康已运维管理光伏电站规模超过1GW,并具备10GW光伏电站运维管理能力,目标是运维管理全国20%的太阳能光伏电站。在太阳能发电基础上,我们还将积极探索风、水、核、气等绿色发电,寻求更广阔的能源空间。

  其次,是发展售电市场,电改使售电业务走向市场化。作为光伏发电企业,为适应电力体制改革,爱康今年在售电市场有广泛布局,同时也在积极布局新能源汽车和充电桩。新能源汽车是很好的储能平台。同时,通过智能化的管控,将车和桩有效连接,实现发电和用电管理控制。

  再次,在电力生产端和消费端之间,通过互联网金融,将资金流、信息流和电力流三者之间实现有机结合,全面发挥爱康在资金流、信息流和电力流方面的优势。

  记者:能源互联网虽然很热,但是盈利困境也不可忽视,目前行业还未找到盈利模式。那爱康有怎样的盈利预期?

  邹承慧:我们不会亏损。我们属于轻资产,而非大量的固定资产。

  记者:目前可以说,爱康是在全产业链上全面发力能源互联网转型,步子还是挺大的。

  邹承慧:我们发展的步伐一直都很快。过去10年时间,爱康每年都会有大的动作,从光伏配件到电池组件,再到电站运维。

  以年均80%增长率高速发展,在日前全国工商联发布的“2016中国民营企业500强”榜单中,爱康名列325位。爱康的特点就是看准的就做。

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