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正泰集团董事长南存辉:宽容的创新文化是根本

导读: 由科技部和上海市人民政府共同主办的“2016浦江创新论坛”于9月23日-26日在上海召开。正泰集团董事长南存辉出席论坛并发表演讲。南存辉认为科技是支撑,到最后市场一定有需求,没有需求的成果放在抽屉里、博物馆里是没有用的。

  由科技部和上海市人民政府共同主办的“2016浦江创新论坛”于9月23日-26日在上海召开。本届论坛的主题为:双轮驱动:科技创新与体制机制创新。正泰集团董事长南存辉出席论坛并发表演讲。南存辉认为科技是支撑,到最后市场一定有需求,没有需求的成果放在抽屉里、博物馆里是没有用的。以下是原文(部分)。

南存辉

  汇报三点体会

  第一,创新应该是体制创新、机制创新,这是创新的基础。正泰非常幸运,在我们发展的过程当中我们利用机制优势,在国家各部门支持下现在正在构建开放式地研发体系,我们正在广泛地和大专院校包括国内外合作,我们在英国也有机构,这块我们现在正在全面整合产业链,研发的资源,打造一个国际协同的开放式的研发体系。另外以灵活的机制借助技术入股、资金入股和股权激励、产融结合,建立共享的机制。另外研发费用的投入,我们把拨款改为以绩效考核为导向,和成果挂钩,我们正泰有一个创新16条政策,现在是近千名技术人员成为股东。

  第二,一定要营造宽容的创新文化,这是一个根本,前面是一个基础。体制机制是基础,宽容的创新文化是根本。从这点来讲,我的体会很深刻,因为民营企业可以投也可以不投,你如果想到创新很重要,投,很多股东如果不这样想,董事会意见不统一,非常难。这块也是一样,磕磕碰碰几十年过来,我是一直主张以市场需求为导向、技术研发为支撑的创新观点,这块我和很多的专家不断地进行讨论,有人说科技是引领,我认为科技是支撑,到最后市场一定有需求,没有需求这个成果很好,放在抽屉里、博物馆里没有用,那个是支撑,没有这个支撑不行,市场需求是一个。如果这样的话一定是满足需求来适应市场,通过科技创新的支撑、技术的支撑来创造需求,引领消费,最后还是市场。营造鼓励创新、宽容失败的文化氛围,这一条非常重要。我们正泰也是一样,创新非常痛苦。低压电器全面升级,我们4个系列产品,以前一代产品,改革开放以前30年一代才能够更新,后来10年一代,我们以前开发产品没有10年搞不出一代产品,最近我们是花了6个月,400个工程师,把全系列推出来。而且可靠性360多项专利全部通过,这是30多年的积累形成的创新文化,大家众志成城。

  第三,持续投入是保障。我们认为存钱不如存技术,既是要求挣票子更要创牌子,牌子搞好了,科技创新进入市场容易得多。我们根据不同的产业,有3%,也有10%的,高端装备是50%以上,基本都是搞研发。持续投入很难,我们在上海张江高端装备,这些装备09年到现在坚持了8年时间,不断投入,大前年我跟杨市长说这个还给你算了,不干了,不赚钱,股东后面盯得很紧,他们质疑,资金压力很大。团队在那里磨合,都是科学家,上百个科学家,观念都是非常有鲜明特色的,同行也有挑战,有些人说这个有些人说那个,特别是做出来了,市场的煎熬,非常难。但是一定要坚持持续投入,现在我们坚持下来了,终于迎来了曙光,我们用的时候后来工信部、科技部给了我们很多的支持,给了我们3个亿的支持,现在市场也打开了,日本、欧洲包括台湾地区的都来了,现在开始了。

  最后,创新难,坚持创新更难,认准发展的趋势。大趋势一定要认准,搞偏了肯定不行。关键是立足自身的实际,我能做什么不能做什么,用加法把产业做强,聚焦。用减法把企业做大,不懂的东西去掉。在创新中坚持,在坚持中创新。

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