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再回首丨“长跑选手”李河君

导读: 就像2008年的“核准危机”之下李河君不曾退让一样,在2015年的5·20之后,李河君也没有停下汉能转型的步伐,在当年便启动了战略转型、业务聚焦、组织变革、开放合作“四大变革”。

熟悉汉能控股董事局主席李河君的人都知道,他是个急性子,有了确定的想法马上就会去实施,一刻也等不得。对于一个企业家而言,这种性格有它的好处,比如遇事果决,决策快,行动快,更容易抢占先机等等。

但命运常常有一些让人意想不到的安排。这样一个急性子的人从事的却是一个极其考验耐性的行业:清洁能源。不管是他前期重点发展的水电,还是现在聚焦的薄膜太阳能,都需要多年投入,才能开花结果。这对李河君而言,也算是个不小的挑战。

让汉能和李河君引以为豪的金安桥水电站从立项到建成,耗时8年,其间经历了与僵化的计划经济管理思维博弈、斗洪水、克服地质难关、资金链紧张等诸多难关;2009年汉能进军薄膜太阳能领域,至今也有8年,其过程犹如二次创业,有进入新行业的摸索、试错,也有中途开始的转型、变革,以及让他终生难忘的5·20事件……

这一路走来,披荆斩棘,负芒披苇,李河君练就了耐心,也展现出惊人的定力和卓越的领导力。

“不断突破坚冰”

2008年7月底,李河君接到一个消息,华睿(汉能前身)提交了数年的申请终于有了结果,但这个结果对他而言,犹如晴天霹雳:已经开工了5年的金安桥水电站项目没有被批准,成了“违规项目”。更糟糕的是,各大银行接到银监会通知,不再给金安桥提供贷款。已经完成80%以上的项目有可能被迫停工,前功尽弃。

金安桥水电站总装机300万千瓦,开创了民企建大型水电站先例,也是迄今为止,全球最大的民营水电站。虽说自2003年启动项目以来,压力就一直如影随形,但从接到通知那一刻起,李河君面临的是泰山压顶、大厦将倾的危局。

从1997年开始,他放弃之前所从事的不少赚钱的生意,一心扎到水电行业,五年间在金安桥项目上持续投入了100多亿,又挺过了一个个当时看来难以逾越的关卡,几乎已经看到胜利的曙光。

在那个计划经济传统观念依然根深蒂固的年代,让人相信民企是诚心实意做事,并且有能力建成这个规模比葛洲坝还大的水电站,并不容易。

从李河君带领华睿,先于国企进入金沙江开发水电资源开始,“圈水炒项目”的质疑和猜测就围绕着他。后来,他领导华睿与之后强势介入的国电公司据理力争保项目,又接连克服恶劣的水情、复杂的地质环境带来的各种技术难关,按照与云南省约定的时间在2005年底实现大江截流,展开主体工程建设……逐渐用行动证明了自己和华睿。

跟随李河君一路走来的王勇(现任汉能控股集团董事局副主席)曾十分感慨地说,“华睿就像是一艘航行在北冰洋里的破冰船,一直都在不断地突破坚冰”,而此时可以说是到了真正考验掌舵人李河君领导力的时刻,所有的眼睛都在盯着他。

随着项目未获批准的消息出来,外界开始传言汉能要顶不住了。不少企业找上门,表示可以出高价收购金安桥。李河君没有一丝犹豫,全都拒绝。他对内外传达出一个坚定的信息:“金安桥是我们事业的基石,是不能退让的底线,要倾全力保金安桥,金安桥工程绝不能停!”

之后,他又做出“断臂求生”的决策,卖掉汉能之前建设和积累的优质水电站。尽管后来回顾起这件事,他的言语之间依然不乏遗憾:“这些项目都凝聚了汉能人的心血,其中最可惜的是青海尼那水电站,汉能在2003年以12亿元收购了这座水电站,卖掉的时候已并网发电。”此前项目争夺最激烈的时候,李河君也不得不放弃已经投资启动的广西长洲装机63万千瓦的项目,集中人力、物力保金安桥。

此外,就是集团上下使出浑身解数,到处筹集资金。因为之前达成了良好的合作,连物资建设供应商、机电设备和金属结构制造厂家、施工单位等上百家企业都被动员起来,有的垫资供货,有的垫资施工……那段岁月成了许多员工终生难忘的经历。

对当时主管华睿金融工作、现为汉能控股集团董事局副主席的冯电波而言,压力最大的日子莫过于需要还本付息的时候。“我都不知道当初是怎么挺过来的,好多次我都觉得过不去了,是李主席不断的给我打气、鼓劲儿。现在想起来都还如同梦游一般。”他后来回忆,李河君自己也说,“当时的我似乎不是为了一个300万千瓦的电站在坚持,而是为了某种信念在战斗。”

最终,金安桥水电站在2010年7月获得核准,2011年3月并网发电。回头看,金安桥的确成了汉能后续发展的基石,没有这个基础,难以想象汉能会有如今的格局。

而李河君则这样总结金安桥的成功建成给汉能带来的收获:一是现在每天带来近千万的现金流,有力地支持了我们的清洁能源事业,尤其是我们的薄膜太阳能事业;二是收获了商场上最重要的一个字“信”(包含自信、他信和信誉三层含义);三是团队得到了历练,获得了成长,知道了什么是“知止而胜”,学会了什么时候停止,什么时候跨越,什么时候需要粗放,什么时候需要细腻。

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