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岁末年初太阳能人才的去与留?

2008-03-05 08:37
潇纵
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      岁末年初,总结过去,展望未来,喜庆的日子,提出这样的话题着实可能让人不悦,但是,这又是太阳能企业不得不面临的一个问题。笔者在某太阳能企业的公告栏中,就曾看到这样的善意提醒:年末有另谋高就者,请提前一月向公司说明。可见在太阳能行业人员流动的频繁。

     两种观点的争论

     在太阳能行业,对人才跳槽后是否仍留在行业内,一直存在着两种观点,一种是禁止企业重要岗位人员跳槽到同行其他企业,这些人员包括管理、技术、营销及生产岗位的重要员工。前段时间,发生的某太阳能企业状告其原副总跳槽到另一同行企业任职之事,两者对簿公堂,可谓在行业内闹得沸沸扬扬,成为大家一段时间的谈资。而且,类似这样的事件,在其企业内时有出现。第二种声音,有位行业老总曾在太阳能行业重要会议上提出,其所在企业的员工可以根据自己的职业规划与发展,选择到同行内谋职,给员工选择发展的机会。其论调颇有包容天下之胸襟,虽然可能在其内心有千万个不愿意,但是,能有这样的立场,确实不易。两种声音,两种截然相反的态度。

     站在企业的角度,任何企业都不希望自己的骨干力量跑到同行企业里为他人效力。从而,也就有了以上所说企业诉诸法庭的事件。俗话说得好,同行是冤家。企业员工跳槽到竞争对手那里,带去的不仅仅是先进的理念与思想,还有人脉及连带的资源。目前,许多中小型太阳能企业正处在发展起飞阶段,对求贤若渴的他们而言,这些人才的到来无疑让企业如虎添翼,呈现几何递增发展态势。当然其中可能也存在以次充好的“人才”,不过赝品总经不住实践的考验,时间不长,三毛功夫就被企业老总识破。一方面是企业对人才的渴求,另一方面则是员工与原有企业合同的约束。作为员工,选择离开原企业,总有这样或者那样的苦衷。作为个体的人,人都是有趋利避害的心理,更有求得更好发展的物质与精神需求。企业称是众口难调,难称百人心。员工则是寻求更好的发展空间。劳资似乎是永远无法调和的矛盾共同体。其实,其中纷纷扰扰的原因,谁也无法讲清楚。但是,如果一味地以法律来解决员工跳槽同行之事,也不是解决的根本途径。就拿上面提到的那位被告副总也曾为某企业立下过赫赫战功,被企业立为楷模,其倡导的营销理念也如一股春风为企业带去生机勃勃的活力。至于两者最终选择分手,理由版本较多。但是,他跳槽到同行太阳能企业后,却受到了原有太阳能企业的起诉,其理由就是违反了当初的约定,不能跳槽到同行企业。

     然而,另一家太阳能企业行为却恰恰相反,当其骨干力量因为种种原因离开其企业,投奔到其他同行企业时,他在各种场合,没有指责,没有追究,而是保持肯定的态度。他希望他的员工仍在同行发展,因为,很多员工多年在行业的摸爬滚打已经为其积累了丰富的经验,把这些经验运用到同行中,带动大家一齐进步,无可厚非也不会损坏其企业的利益。

     用长远的眼光看待人才的去留

     我国太阳能行业发展不过二十余年的时间,在内无引进,外无参照的情况下,产业依靠自身的国情,摸索向前发展。我国多数太阳能企业都是从小作坊企业发展,从业人员整体素质本不高,随着国家对新能源的重视,许多家电或消费品行业的高级管理人才转行到太阳能企业,这些人才包括了从高级管理到市场销售、市场策划的各类高级人才。他们给太阳能产业注入了新鲜的活力与生机。同时,太阳能企业也正在逐步加强对自身企业人才素质管理的提高,通过内部管理培训以及再教育提升企业人才的综合水平。值得一提的是,太阳能与家电产业在生产工艺、技术研发、销售模式等方面存在着一定的差距,不是任何行业外人士进入太阳能企业就能迅速入行提升的,都需要一个漫长的融合与培养过程。在太阳界文化传播中心一篇《解读太阳能产业人才困境》的文章中,作者提出太阳能产业人才缺口巨大,同时,无不对太阳能产业人才流失感到危机。

     无论是鼓励行业人才留在太阳能企业,还是排斥人才再进入太阳能企业。我们认为,企业是否应该把眼光放得远一些,站得高一些,想得多一些,从中国太阳能行业的格局去看待这个问题,让有用的人才留在行业,发挥更大的作用,推动整个行业更快更好地发展,繁荣整个太阳能行业才是大家所关注的。采用强制的手段去剥夺一些员工留在太阳能企业的权利,这种做法可能未必可取。

     同时,作为企业与个人,在新年到来之即,大家是否都应该都好好地反思一下。作为企业,为何人才会从我这里流向其他企业,到底我们做错了什么,我们应该坚持什么,应该放弃什么?作为员工个人,大家应该好好想想,自身也是否存在问题,是否给企业带来经济效益,是否与企业还存在误会,而且,跳槽真得能让你得到更好的发展吗?

     新年新气象新发展。真心祝愿太阳能企业与太阳能人士能走得更好更稳更有大发展。

声明: 本文由入驻维科号的作者撰写,观点仅代表作者本人,不代表OFweek立场。如有侵权或其他问题,请联系举报。

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