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皇明太阳能黄鸣:耐得住寂寞 等得到机会

2012-02-18 11:19
络遇
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  “现在是战略转型的关键”

  我们希望实现微笑曲线中的两个高端——设计和品质品牌。可以说皇明因为耐得住寂寞,早就实现了转型。

  问:现在回顾,你怎么评价当时的战略抉择的得失?

  黄鸣:要说失,可能是我失去当首富的机会,如果当时一下子做出上几百个亿的规模,可能我就成了世界上最大的光伏厂商。还一个“失”,就是大家不再把我当太阳能行业的老大了,失去了这个行业的领导权、话语权。失的风险肯定是代价巨大。即便是我认真抓质量,但靠时间是创造不出质量来的,质量品牌只能是一点点地打磨出来,从小批量开始的,快速的发展,不可能保证质量。

  大家都狂热的时候已经过去了,现在市场冷却下来了。但对我们来说,现在是机会。现在国外市场非常认可皇明、太阳谷产品的品质。我们光伏终端产品的价格是最贵的,但是销售非常稳定。

  问:为什么能保证高价?

  黄鸣:品质、理念。我们建设太阳谷的目的,就是让包括光热和光伏在内的终端客户,看到我们产品的应用、制造、理念和标准,让大家相信我们的产品。我们希望实现微笑曲线中的两个高端——设计和品质品牌。可以说皇明因为耐得住寂寞,早就实现了转型。

  这些年在光伏产品的战略选择上,我们从光伏终端应用切入,如光伏灯具,BIPV的设计,确保终端应用,这是别人没有做的一件事。全世界路数都是一样的,就是建光电站,然后要政府补贴的钱。当政策出现变数的时候,行业就惨不忍睹。但我们不是这个路数,在大家都坏的时候,我借机会再赶上来。子曰:“岁寒,乃知松柏之后凋也。”所以我要做的是长期可持续的企业。

  问:这几年你弱化了对光伏的投入,而投入巨资完成了太阳谷和蔚来城的建设,这是皇明集团战略转型的一个关键吗?

  黄鸣:非常关键。这么长时间以来,我把整个太阳谷建设看做一个试验。我们搞设计、研发,我自己也一直在工地上。现在我们设计了一个全面的解决方案,就是微排智慧集成系统及解决方案微排战略,即Mepad战略。这些年我们的实践实际上都是围绕着微排战略来做的。这个智能的节能管理平台,在太阳谷和蔚来城得到了实践。这个平台上首先包括光电、节能玻璃、节能门窗;然后是工业用热,包括光热、排水制冷、蒸汽、海水淡化以及光电喷泉;还包括节能建筑的设计、规划、建造、施工、管理系统。这个系统对于我们而言,既是产品工业,又是方案工业。

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