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双反阴影笼罩 中国光伏企业加速在美布局

2012-03-03 08:41
孤身万里游
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  绿金泥沼

  中国企业在海外建厂与国内不一样的是,海外工厂采用了大规模的自动化,加之良好的成本控制,仍具有竞争力。

  “仅因规避贸易风险而盲目在海外扩张建厂,可能会陷入另一个泥潭。”常州天华新能源公司总经理谢潇拓说。

  谢表示,自2011年开始,由于全球光伏行业陷入危机之中,美国的Solyndra、EvergreenSolar等五分之一的光伏企业倒闭,主因就是竞争不过中国廉价的光伏产品。“美国劳动力成本高昂,造成这些工厂成本居高不下,几乎无竞争力可言。但问题是,如果中国的企业大肆在美国建厂,也将会陷入这个怪圈,难以应对这个难题。”

  同样对在美国建厂持谨慎态度的还有英利集团。2011年2月,英利首席战略官王亦逾曾对本报记者表示,近期将在美国投资数亿元建造工厂,2011年在英利全球的出货量中,美国市场占到了15%。不过据记者了解,这个建厂计划暂时已处于搁置状态,一位英利人士对记者表示,“劳动力成本高只是一方面,更重要的是,由于英利在美国规划的只是组件工厂,电池从国内进口,因此只在美国建厂仍无法绕开贸易壁垒。”

  而OFweek行业研究中心高级分析师Siro则认为,目前阶段在美国建厂不失为应对贸易战的一个好方法。他认为,关于昂贵的劳动力成本,企业其实也有所考虑,所以诸如无锡尚德等企业在美国的工厂规模都比较小,处于试探性的阶段,如果双反调查结果成立,就可以大肆扩张美国工厂,如果不成立,就可维持现状。

  对于劳动力成本,光伏企业也应对有招。

  “加拿大工厂的成本与国内相比,高出部分不到10%。”阿特斯一位高管对记者表示,这两年运费日益增高,在海外建厂的成本与国内的成本已经日益缩小,该公司在加拿大的工厂为了降低劳动力成本,尽量采用自动化生产,减少员工数量,这样初期投资会比国内要多很多,但长期来看,节省了大量的人工还是非常划算的。

  “我们在加拿大的工厂产能是200兆瓦,工人是400人左右;而我们在常熟的一个1000兆瓦的工厂,工人有4000人。由此对比来看,相等规模下,加拿大的工厂比国内的工厂节省了一半的人工。”上述高管说。

  上述人士还表示,海外工厂除了总经理是从中国总部派去的之外,其他的员工都是本地人,虽然该工厂员工工资是国内企业的7倍左右,但工作效率比中国工厂要高出很多。“加拿大工厂的人均产出是0.5兆瓦/年,而国内的只有0.25兆瓦/年。”

  前述阿特斯高管表示,他并不用担心中国企业在海外建厂会因高成本而失去了原有的竞争力。他认为,中国企业在海外建厂与国内不一样的是,海外工厂采用了大规模的自动化,加之良好的成本控制,仍具有竞争力。“而目前美国很多光伏大企业,由于建厂时间久远设备老化,自动化程度低,人工成本居高不下,无法与新建的中国工厂竞争。”

  不过,Siro认为,在北美建厂只是应对危机的无奈之举,虽然美国建厂成本与国内相比已逐渐降低,但在低利润的光伏行业却也是不容忽视的因素,国内建厂仍然比海外建厂更合适。他认为如今当务之急应是国内光伏企业与政府联合起来继续对美国政府施压,促使结果转向好的方面。“希望,这只是黎明之前。”

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