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光伏企业要敢于“亮剑”(评论)

2012-03-14 08:55
黯影冰风
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  电视剧《亮剑》之所以好看,长播不衰,剧本好是基础,推崇的“亮剑”精神也实在深入人心。2月末,赛维完成了动用约千万美金对德国著名光伏企业sunways的全部收购工作,希望通过此次收购,获取世界最大光伏安装国5%的市场空间,也为我们讲述了一个中国光伏企业的“亮剑”故事。

  “亮剑”精神的灵魂是:即使在极为不利的条件下,一个战士面对对手,要敢于拔出自己的佩剑,要有狭路相逢勇者胜的精神。经过了2011年的中国光伏企业,陆续披露的四季度财报好像全军尽墨,以宣布破产的“协成”为代表的一批企业,受境外市场萎缩、成本过高、流动资金严重不足影响,哀鸿遍野,濒于生死边缘。再看当前市场,除了中国还有一抹亮色,环顾四周都是令人沮丧的情景,欧洲各国不断降低光伏补贴,继美国对中国光伏产品提起“双反”之后,德国也起而效仿,中国的光伏企业正处于天亮之前最黑暗的时候。毋庸置疑,中国的光伏企业确实需要完成一次优胜劣汰的生死整合。谁将笑到最后?在条件相同的前提下,最终获得生存权的一定是那些敢于“亮剑”的企业。

        对于此次赛维的境外扩张之举,可以想象,为中国光伏企业有如此气魄而振奋的有之,为传闻已处于经营困境中赛维担心的有之,希望看笑话的也一定有之。确实,去年底一段时间,有关赛维的负面消息飘飘洒洒,接连不断:“电价补贴门”、“破产门”、“亏损门”,还有巨额的负债。可就是在如此困难的局面下,彭小峰带领他的军团却做出了这一壮举。无论这是坊间谈论的“豪赌”,还是赛维冷静面对目前市场所表现出的战略眼光和非凡勇气,都不是本文想要分析的内容,(尽管市场已经做出了短期认可的判断:今年初消息公布后,带来该企业股票27%的涨幅。)笔者关注的是赛维敢于“亮剑”对中国光伏企业的意义所在。光伏市场难得的并购机会早就摆在那里,条件不一定是最好的赛维却把一个完美的过程展示在中国光伏业的眼前。做一个假设:如果德国限制中国光伏产品进入的消息变为现实,而sunways带给赛维的市场机会恰恰成为帮助赛维渡过难关最重要的一环,那么,看似幸运的结果,只能是“亮剑”精神的胜利,因为赛维谈sunways的收购时,德国尚未传出限制中国的信息,那绝不是赛维“运气”,那只是因为赛维敢于在最困难的时候“亮剑”。

  笔者也曾担忧:如果美国对中国光伏企业的“双反”最终通过,欧洲等其他市场也进而效仿,同时国家又努力为企业打开国内市场,其结果会否导致中国光伏企业国际化之路从此放慢,甚至倒退?中国之所以成为世界光伏大国,它是在国际市场培育中国企业,中国企业又反过来促进国际市场的发展、相互需求和促进的过程中实现的。如同一个行业必须选择一两个优秀企业来带动提升,一个社会应当有一两个杰出的人物来促进发展一样,世界已经选择了中国在新能源事业的探讨中扮演重要的角色。今天,在全球经济一体化的浪潮中,中国光伏业应当付出更多,应当承担起为世界新能源事业做出更多贡献的责任。

        虽然2011年下半年以来,光伏企业面临着中国光伏规模发展十年中最大的困难,持续时间最长的困难,但它不应当成为我们坚持国际化、承担国际责任的障碍。我们困难,国外的光伏企业比我们更困难,我们的企业面临破产,国外企业已经在破产。

        当前的光伏市场,对中国的企业而言,可能是地狱,可能更是天堂。纵观工业革命以来的企业发展史,许多大型国际企业就是在这种时候因运而生,实现辉煌。等待还是出击,维持现状还是加速升级,内向型发展还是外向型发展,光伏业面对着一个艰难的选择。对此,中国光伏企业已经做出了回答:2月初,保利协鑫宣布与美国领先的光伏电力项目发展商NRG Solar LLC成立各自拥有Sunora 50%股权的合资公司;2月中,新奥集团将以“资金加技术”方式投资50亿美元在内华达州建立新奥内华达清洁能源生态中心; 2月底,赛维完成了对sunways公司控股股权的收购;3月1日,晶科能源宣布将与加拿大组件生产厂家Heliene合作。

        中国的光伏企业没有、也绝不应当停止国际化的脚步,我们期盼更多的“亮剑”故事。(文/中国能源经济研究院光伏研究中心主任 红炜)

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