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赛维裁员风波:员工补偿方案被指不合理

2012-04-16 09:01
安娜PARKER
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  陷入低谷的光伏行业,减员增效成为企业的必要选择。而赛维LDK(江西赛维LDK太阳能高科技有限公司)裁员背后,是公司在产品结构与购销模式上的大举调整。

  员工去留

  一场重要的人事调整正在赛维LDK硅片事业部进行,那些在副主管和助工以下级别的员工,将面临两个选择:一是被调往南昌组件厂接受培训上岗,二是在原厂内面临末位淘汰。

  赛维LDK新闻发言人李龙吉告诉记者,末位淘汰制除了要考核员工日常表现和技能水平,工龄也是重要的参考标准。

  李龙吉表示,不同的生产车间根据自己的生产计划进行人员调整。而一名硅片事业部员工从生产主管召开的会议中得知,在公司工作未满3年将被裁掉,满3年的可以自己决定去留。

  补偿方案是,工作每满一年补偿一个月工资,工资标准将参照此前12个月的平均月工资来结算。“最不合理的是,满3年工龄的员工被辞退,还不能一次性拿到全部补偿,需要3个月分期领取。”赛维员工张平(化名)说。当记者就此方案向赛维LDK求证,得到的答复是,公司对此情况并不知情,因为各生产事业部有独立的人事管理权,而人力部也不掌握员工调整的具体信息。

  这场员工调整的始点还要更早一些,上述员工向记者透露,从去年起,硅片事业部和硅料分拣部就有部分员工开始放假待业了,现在硅片事业部有两个生产车间处于关停状态。

  据媒体报道,硅片事业部是公司结构中人数最多的部门,员工数量在1万人左右,而赛维总员工数有2.5万人。但李龙吉解释说,公司并没有大规模裁员,人员调整是为了优化生产结构,降低成本提高效率是最终目的。

  对于裁员风波,赛维更倾向于称为“人员调整”,“外界更多地关注赛维在新余硅片厂的减员,而没有看到赛维在南昌的组件厂正在大规模招工。我们也鼓励上游硅片生产线上富余的劳动力,到南昌接受培训上岗,所以不是裁员,而是调整。”

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