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光伏巨头的救赎之路:尚德、赛维变相国有化

2013-01-09 11:56
华静一
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  2.获取贷款。2012年5月份,彭小峰与江西省政府达成协议,江西省政府拨款20亿人民币以支持赛维LDK度过难关;2012年6月份,赛维LDK从华融国际信托有限责任公司获得的5亿元借款到期,这5亿元由江西省财政“赛维LDK稳定发展基金”先行偿还。

  3.国资入注。2012年10月份,由新余市国有资产经营有限责任公司控股40%股权的江西恒瑞新能源有限公司收购赛维19.9%的股份,迈出了赛维“国有化”的一小步。同时,2012年中国中材集团、中国建材集团、平煤神马集团及江西本省的江铜集团等数家企业都曾经卷入过赛维LDK的重组,但目前还没有详细的结果出炉。

  2013年,赛维和尚德一样,想通过自己融资或提高盈利能力来实现自我救赎的道路亦不畅通,政府主导或由政府牵线,其他资本的注入是解救赛维危机的重要手段。目前地方政府、债权银行和赛维三方的利益已经捆绑在一起,所以2013年相信有更多的国有或民营资本进入赛维,重组赛维业务,防止出现破产局面。

  如今的赛维更如同一个大家族,这个家族异常贫苦而人口又太多,所以只能让政府牵线,为家庭成员寻找婆家。待找到婆家之后,赛维才有能力去自救,要么多元化经营模式,要么保留核心竞争力的生产线,达到分拆后各自独立经营的能力。

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