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光伏大企救赎之路——阿特斯英利篇

2013-01-10 10:44
苏子言岁月
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  中国海外上市光伏企业约有10家,以企业规模而论,尚德和赛维LDK最大,因此这两家企业在行业过多竞争的格局下输的最惨,相比之下其他海外上市企业的命运稍微好一点,还不至于沦落到变相破产重组的局面。2012年阿特斯和英利都做了许多转型准备,在2013年这种准备工作将会集中释放,即阿特斯大力建设海外光伏电站,而英利则发力国内光伏市场。传统的光伏大企垂直一体化模式已经走入历史,相对应的“组件生产--电站开发”一体化模式逐渐兴起,大型企业迈出了二次创业的步伐。

  阿特斯:降成本,2013年电站业务占50%

  阿特斯2012年前出货量约为1500MW,前三个季度亏损额为9200万美元,在所有海外上市企业中亏损程度较小,使其有能力立足当前,谋求业务转型。2013年阿特斯太阳能会做两件事情,一是降低产品生产成本,二是加大电站建设和运营力度。

  1、阿特斯2012年第一季度的组件成本为0.73美元/瓦,该公司计划2012年底将组件成本降为0.55~0.60美元/瓦。且不管阿特斯是否做到了这一点,单就其成本下降目标来看,比其他海外上市企业低了许多,说明阿特斯在产品生产成本方面是有核心竞争力的,这恐怕也是其亏损相对较少的一个主要原因。在其他海外上市公司中,英利2012年底的目标是将非硅成本降至0.56~0.58美元/瓦;尚德非硅成本一直较高,定为0.74美元/瓦;晶科非硅成本定为0.57~0.58美元/瓦。相比较来看,阿特斯的组件总成本比其他上市企业的组件非硅成本还要低,因此如果2013年要达到继续下降的目标,则可能需要在人员、管理、财务费用等方面下功夫。

  2、阿特斯2012年在海内外储备了大量的光伏项目,为企业转型奠定了基础。阿特斯2012年约有25%的营业额来源于电站建设,2011年这一比例为10%,2013年提高到50%。截至目前,阿特斯在海外的大型光伏项目主要有:

  A、阿特斯在美国获得11个总量为122MW的光伏电站项目,项目规模从2MW到29MW不等,阿特斯将以合资的方式参与建设,预计项目于2012年全部完工。

  B、2012年12月份,德意志银行同意为阿特斯提供总额为1.39亿美元的无追索权短期融资,用来支持阿特斯在加拿大建设49MW的光伏项目,项目预计2013年建成;12月初,阿特斯子公司SunedisonPowerCanadaInc收购安大略两个装机容量为24兆瓦的光伏项目;2012年6月份,阿特斯从加拿大光伏项目开发商SkyPower的手中购买200MW光伏电站,双方合资成立了一家名为CSISkyPower的合资企业。据了解,阿特斯在加拿大已经总计获得了340MW的光伏电站项目,阿特斯的下一轮目标市场为美国和日本。

  阿特斯的电站业务起步于2009年,经过几年的摸索,阿特斯掌握了大量的市场资源和开发经验,不断创新融资模式,扩大EPC总包业务和系统集成业务,正在由全球光伏组件供应商,向全球光伏解决方案提供商的方向上转变。

  据不完全统计,截至目前,阿特斯海外光伏项目储备量达700MW,国内光伏项目储备量为4-5GW,但由于国内光伏政策欠完善,补贴问题较大,所以2013年阿特斯在国内可能仅会建设100-200MW的光伏项目,光伏业务的开展将还是以国外为主。阿特斯的转型大幕已经拉开,与此同时,另一家光伏巨头英利绿色能源也做出了全面向电站进军的战略角色,只不过英利似乎更加看重中国国内光伏市场。

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