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苗连生:光伏产业的喜与忧

2013-01-22 08:33
络遇
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  1月8日,英利集团宣布其2012年光伏组件出货量超过2.2吉瓦,同比增长40%,跃居全球第一。

  而在过去一年,陷入“寒冬”的中国光伏企业饱受折磨,“双反”背景下传统市场的艰难,新兴市场开掘的未知,国内并网政策的变数,资金链条的风险和重压,考验着企业生存,也考验着这一新兴产业的未来。

  回顾过往,面对前路,这些光伏产业的龙头企业都有着怎样的经历?他们又是如何看待产业明天的?带着有关问题,1月19日,记者采访了英利集团董事长苗连生,围绕光伏产业在新一年的发展与其进行了一次对话。

  1、遇上市场寒冬不是坏事

  新闻纵深:在整个光伏业最难熬的这个冬天,英利坐上了第一的位置,出货量全球第一。对此,有评论说“出得越多,亏得越多”,您怎么看这个成绩?您怎么解释这个“亏”字?

  苗连生:第一不算太重要。现在的第一,应该说是公司用几年的时间在几个关键节点上提前布局得来的成绩,成绩只能说明过去,还得看后面,你的品牌和市场占有率,这些是关键。

  你要说赔钱,大家都赔。关键是要看赔在哪里,要搞清楚赔在哪个环节上了。首先,我们生产制造这块没赔,都让利给客户了。这个是能控制的。第二个就是财务费用,属于不可控的。行业发展好的时候,融资成本低,利息也低,现在融资成本高,还增加了抵押担保等手续。

  新闻纵深:刚才看到你们内部的报纸,登了一篇您写的新年献词,很短。里面有一句是“回头看看,很多要说的话”。您想说什么呢?

  苗连生:我这个原稿的标题是《2012,我们终于走过来了》,他们觉得太悲观,给我改成了《走过2012》。其实我觉得原先那个挺好,实在。“爬雪山过草地”,终于走过来了。

  新闻纵深:一年过来,最难熬的是什么时候?

  苗连生:我觉着这一年都差不多。你看我办公室里这块写字板,今年使用率格外高,每天都得用好多次。我经常召集各部门几十个人,分析标书、分析市场、核算指标,每个项目我都跟他们一块儿搞。

  其实遭遇“寒冬”也不是坏事儿,就像天气一样,春暖夏热秋凉冬寒,老天爷的规律。要是整个行业不这么刺激一下,企业都好不了。以前长得太快了,难免遗留下来各种管理上、队伍上和公司战略上的问题。不光英利有这些问题,国内同行基本都差不多。现在夏天过去了,赶上冬天,其实挺好。身子骨不太好的得个感冒,再弱点的住院休息,都是为了把病治好。

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