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尚德破产重整背后的博弈与合作

2013-03-25 08:37
kumsing
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  江苏无锡新区新华路12号,无锡尚德总部。一位正在值班的女保安,望着“无锡尚德感谢社会各界支持”的条幅出神。自去年下半年开始,尚德生产线已经开工不足。虽然“工资还是按时发放”,但女保安还是感觉,这些天厂区愈发冷清。

  目前,无锡市中级人民法院组成了由会计和法律等机构参与的临时工作组,并已进入尚德开展工作。

  其实,在走到破产重整这一步之前,无锡市政府曾做了诸多努力。

  去年下半年,无锡市政府主要领导多次在尚德召开现场办公会,专门成立了稳定尚德发展领导小组和协调服务小组。政府曾采取“政府+银行+企业”的办法,意在解决无锡尚德流动资金严重不足的难题。

  为不使部分银行抽贷,无锡市政府曾希望银行在一定时期内将贷款重新回到2012年6月末的水平。另外,市政府反复协调后,还为尚德解决了两亿元应急资金。他们希望无锡尚德能通过加强内部管理、强化资金监控、优化业务流程等手段,力争在全行业中率先走出困境。而尚德决策层,也进行了压缩生产规模、精减人员、拓展市场等一系列调整。

  这样的努力产生了一定效果。无锡尚德3月10日印刷的《尚德人》上有这样一段话:“今年1月,尚德组件为沙特阿拉伯建成了最大的光伏太阳能电站系统。尚德负责亚太、中东等地区的副总裁沈荣称,这个项目是太阳能行业在沙特阿拉伯王国发展的一个里程碑……”

  不过,这些都难以在短时间扭转无锡尚德沉疴已久的局面。一位知情者告诉记者,自2005年在美国上市以来,无锡尚德患了严重的“浮肿病”。盲目扩大生产能力、忽视内部管理,错误估计市场行情,诸多因素让尚德成了“一匹被速度击败的黑马”。

  怎样面对危机?怎样渡过难关?未来战略在哪里?

  由于出发点不一,很长一段时间,各方未能统一意见。不过可以肯定的是,无锡尚德一旦破产,对各方都会产生不利影响。而当时,尚德创始人施正荣也和多位董事产生了严重分歧。

  协商谈判,利益博弈。最后的结果是,无锡尚德实施破产重整。

  一位来自银行方面的代表告诉记者:“希望无锡尚德通过破产重整,能够整合有效资源,改善运营管理,改组和完善治理结构,力争使企业重生、产业重振。”

  “前一段时候,公司内外都传说公司要破产了。大家急得饭也吃不下,晚上睡觉也不踏实。”“公司真要破产了,我们都失业了。”“听说是破产重整,我们心里踏实了许多,也看到了希望。”……近一段时间,记者多次到尚德采访,也多次听到员工的谈话。

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