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英利:危机之下 变者为王

2013-04-15 09:51
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  OFweek太阳能光伏网讯,2012年,光伏行业在产能过剩、“双反”政策的夹击下,经历了阵痛期。一时间,数百家中小企业应声倒地,而曾经的大佬如尚德电力宣布破产,赛维LDK亦面临股权之争,处在危险的边缘。不过,作为中国最大的光伏组件制造商之一的英利集团今年1月宣布,2012年全年组件出货量达到2.3吉瓦,同比增长43%,成为出货量全球第一的光伏企业。近日,记者来到天津英利新能源有限公司,亲身感受这家在行业危机之后仍能逆势飞扬的光伏企业。

  稳定军心老板下厨炖鱼

  当日下午,英利集团副总裁、天津大区管委会主任赵志恒带着记者参观。在光伏组件生产车间,工人们正在紧张工作,丝毫没有受到行业危机的影响。“这些产品将通过天津港,运往世界各地。”赵志恒指着一箱箱写有中国英利字样的大纸箱告诉记者。

  从2012年夏天开始,光伏行业坏消息不断,一时之间谈“伏”色变。从国外的“双反”到国内的一片倒闭之声,让英利的老总们坐不住了。危机中,稳定军心是当务之急。

  有这样一个段子至今仍被英利人津津乐道:在一个月时间内,该公司董事长苗连生南下海南、北上天津,利用两口特制的大锅,为各厂区员工每人送上一份亲手炖制的鲜鱼。

  “老苗是个心理学高手,他的很多举动看似简单,背后其实是为了稳定军心。当你天天看到老板的时候,谁心里还会发毛呢?”赵志恒解释说。

  危中有机重构市场布局

  危机之下,变者为王。英利能够稳住人心,除了心理战,更关键的是以战略眼光提前布局,真正实现了“手中有粮,心中不慌”。

  2011年,一些欧洲国家已对大型光伏系统项目发展提出了限制,不少大型光伏项目被叫停。英利在那时就已嗅到寒冷的味道,旋即将触角伸向小型光伏系统项目。经过准备、研发,公司率先开发出了高效电池和储能项目,特别是屋顶光伏系统,为企业抢占中小型项目提供了支撑。

  此外,英利还上演了一出曲线救国的好戏,高调进入投融资领域。“这样做主要是可以为自己搭建更加稳定的多晶硅原料来源,还可为上下游客户提供光伏产业设备支持。”赵志恒表示,设立融资租赁公司可以增加客户的吸附力,利用这个平台可将产业链做大做强,为集团光伏完整产业链向上、下游产业延伸发挥作用。

  除了提前出手新项目外,英利借危机还主动调整市场布局。从过去过度依赖欧洲等老市场,转向更平均地分布于以德国、中国和美国为主,其他新兴市场为辅的结构。2012年,公司全球出货量超过2.2吉瓦,首次荣膺全球销售总冠军。其中国内市场出货量超过500兆瓦,同比上涨27%,国内市场已成为该公司全球销售的重要支撑之一。

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