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光伏如何照亮未来

2013-05-08 15:11
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  OFweek太阳能光伏网讯:做为新时代的我们,对环境有了更高的认识,我们要实现可持续发展,不能因一己之私,不顾后代的利益。

  新能源行业应运而生,而距离我们最远,同时也是最神秘的太阳能也成了我们的研究对象,从最初的只用其热能,到现在用其光能进行发电,经历的不少的路程。

  作为新兴产业的光伏,在经过了几年的飞速发展后,也都形成了规模式生产,但是过剩的产能却给整个光伏行业带来了寒冷在冬天,至于这个冬天如何过,我想每个光伏人心中都在犯嘀咕,尤其是在尚德破产重组,赛维面临巨额资金问题时。

  我想有三个办法可以加强光伏照亮未来的路。

  首先,对光伏行业及所有的行业都适用的规则:攘外必先安内。国际市场的低迷是对行业的大背景,而不是针对某一企业,所以我们要认清这一问题,要从自身出发,加强对企业的管理,只是这个管理,有人认为是要对内堵塞一切不利的消息,不能让员工知道,我想这是错误的,上汽集团提出的“人人都是经营者”我想这也是上汽这些年发展的经验之谈了,只有人人都了解企业的情况,人人老有企业经营者的想法,才能促进企业员工的自主创新,才能给企业争取一个美好的未来。同样员工才能对企业的明天有个良好的认识,而不是在单位混日子。

  同样在企业的安内时,我想还有个环节,就是“任人”,不是任人唯亲,而是“不拘一格降人才”。

  我想这也是许多企业所不能做到的,第一,不敢用新人;第二,不敢放权。有太多的企业中层会有这样、那样自私的想法,害怕变革,担心自己的位置会被人占据。最终情况就是领导很辛苦,员工的个人价值得不到体现。有人将放权比喻为放风筝,要“舍得放,敢于放,放而要高,高而线韧,收放自如”。当然,要达到并非容易的“收放自如”的境界,还需注重对人才的培养。

  在任人方面,我们不防以中国英利苗连生大胆启用新人、知人善用作为例子。首先让年轻人找到适合的发展机会,而后是给他们一个平台去展示自己,再就是学会任人,把合适的人放在恰当的位置,让他们为企业的发展发光发亮;年轻人也会更加卖力的去工作,更加珍惜这来之不易的机会,同样,也会全面发展自己。

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