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光伏梦断在了“惰性”

2013-05-17 08:50
安娜PARKER
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  施正荣道歉了。

  周三,尚德创始人施正荣,首次在公司宣布破产重组后出现在媒体面前。带着一丝尴尬的浅笑,他一字一顿地说道:“由于尚德的破产重整,也由于我个人对尚德的指引,给整个行业带来负面影响,我在此对大家表示遗憾。”

  这同施正荣往日在媒体面前的形象大相径庭。

  2000年,带着40万美元回国创业,施正荣在短短5年内建起了自己的光伏帝国,2005年开创中国内地首家民营企业赴美IPO(首次公开发行)登陆纽交所的先河。施正荣曾代表了一代创业人的理想。

  然而道歉已无法将尚德从泥沼中拉出。同一天,由于未能及时递交2012年年报,纽交所对尚德发来了退市警告函。与此同时,尚德背负着的5.41亿美元的可转债仍是悬在公司头上的一把利剑。

  这样的“英雄迟暮”太过惨烈,但追其原因,却并非无迹可追。几处节点,尚德都难掩“盲目扩张”。2008年金融危机下,尚德2007年刚在上海投产的3亿美元薄膜电池生产线被迫夭折;2010年,尚德作出将产能从1800兆瓦提高到2400兆瓦的决策,四处举债扩张……

  来自美国、欧盟的“双反”(反补贴、反倾销)调查成为“压垮骆驼的最后一根稻草”。然而,同为光伏巨头,在整个行业的洗牌潮中,英利在积极开拓南非等新兴市场,阿特斯则在谋划海外建厂,尚德却只有频频裁员、关闭生产线的消息传出。外压之下,尚德把宝押在了地方政府的扶持上。“从目前看,光伏业的发展还得靠政策。”施正荣2011年对媒体如是说。

  无论是何种产业,保持自身的竞争力都是公司发展的唯一之道。“等靠要”,这样的惰性想法要不得。须知被“压垮的骆驼”将失去负重前行的机会。

声明: 本文由入驻维科号的作者撰写,观点仅代表作者本人,不代表OFweek立场。如有侵权或其他问题,请联系举报。

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