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“标杆”倒下 给光伏企业带来什么启示

2013-05-04 07:16
Radow
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  “五一”假期之前,随着华锐风电的年报正式公布,这一国内最大风电企业面临崩塌的危机展露无遗。公司去年净亏损额高达5.82亿元,同比降幅高达197.31%。两年前,它曾经以90元/股发行价成为“主板市场最高发行价”纪录创造者,如今股价跌到5元/股。仅仅两年,新能源标杆企业就跌入谷底,让人唏嘘不已。

  而同样,今年以来这样的消息不断。随着5.41亿美元债券本金无法如期偿还,太阳能巨头尚德在今年3月底被法院宣布破产重整。曾几何时,尚德前CEO施正荣用了五年时间将尚德带到纽交所上市,一手打造了光伏产业的翘楚。

  从尚德到华锐,辉煌到陨落的过程似乎越来越短,产能过剩、盲目扩张、市场单一等等问题,折射出我国新能源产业发展的诸多深层次矛盾。

  上海培育发展战略性新兴产业4年来,产业规模比2009年增加4000多亿元,已突破万亿大关,目前战略性新兴产业总产值已占全市工业的24%左右。尚德、华锐等都曾经是上海高新技术产业发展的“对标企业”之一,如今,“标杆”倒下,对于上海发展新兴战略产业到底有何启示呢?

  市场单一,成也快败也快

  以光伏产业为例,“其实,这10年,中国光伏产业本身经历了三次起伏,每次都如过山车般"蹿上翻下",而外因均源于海外市场的变化。”上海新能源行业协会会长朱元昊如此讲述。

  早在上世纪八九十年代,中国就有光伏产业,但那时候企业都比较艰难。2004年5月,德国政府以50欧分/度收购光伏发电,本国产能不够,便跑到中国来下订单。这一来,激活了中国市场的需求量,让英利、尚德等企业活起来,这一行情一直持续到2006年底。2006年10月到2007年上半年,唯一的德国市场进入冬季,没有了订单,不少来自中国的组件还堆放在港口,光伏产业进入第一次“低谷”。

  2007年10月,转机出现:因为许多大电站要并网,西班牙一跃成为继德国之后的大市场。到2008年6月,可以说是中国光伏产业最“火”的时期,因为一方面西班牙政策快要截止,不少光伏电站加紧采购组件,另一方面,中国供应量不够,那时候光伏产品连连涨价,西班牙也要。2008年9月,全球金融危机席卷而来,欧洲一下没钱了,西班牙安装任务已完成,市场再次“一落千丈”。光伏产业陷入第二次“低谷”。

  2009年10月,意大利市场启动。由于意大利市场补贴高于德国,阳光也好于德国,投资回报高出德国50%,大家纷纷涌入这一市场;另一方面,中国组件却供不应求。直到2010年11月,意大利市场还在需求中国组件,甚至以40欧分/瓦的高空运成本替代船运,中国企业也愿意抢时间运到欧洲。进入2011年,大家都纷纷看好美国市场,期望美国政策也会出台。经历了两次火爆行情之后,行业内有了个思维习惯:只要冬季投资就有回报,一般一条生产线,在行业旺季甚至六七个月就可收回投资。但实际上,行业拐点已经悄然出现,可国内产能依旧在增长。没想到,美国进行“双反”,关上市场之门。到了2012年,形势更差,意大利市场没有了,美国市场又没打开,德国也开始“双反”第三次“低谷”来临。

  而反观华锐风电,与太阳能相反,过去一直依赖国内市场,但当国内市场快速饱和时,再开拓海外市场为时已晚,又遭受贸易壁垒,败下阵来。

  “由于过分依赖单一市场,在行业拐点悄悄出现时,我们的企业却按照固有的经验上项目,以至于最后面临市场没打开,产能却过剩的"两头受困"的局面。”朱元昊说道。

  其实,回首过去几年,无论是太阳能、风能,还是其他新能源,都有盲目扩张,拼命上产能的教训。

  2008年,我国光伏企业还不足100家,至今已膨胀至500余家,2011年国内的产能估计已经达到30GW-40GW,而2011年全球光伏装机量预计才达到21GW,也就是说,即使全球都用中国的光伏电池,中国还是有1/3-1/2的产能要放空,工厂要关门。

  与光伏一样,风电行业前期发展过猛,风电设备制造商如雨后春笋般出现,设备产量大幅增加,导致严重超过市场需求。据统计,2011年我国主要风电设备制造行业产能已达3000万千瓦以上,而同年我国风电新增装机容量约为1700万千瓦,较2010年下降6.85%;2012年我国风电新增装机容量约为1400万千瓦,国内风电整机行业产能超过实际需求量的一倍。其实,在2011年,国内风电行业开始出现拐点,而华锐风电一如既往地选择扩大员工规模和基地建设,在海上风电和海外市场上孤注一掷,是如今“折翼”的重要原因。

  一家民营太阳能公司负责人告诉记者,任何一种新兴战略性产业,一开始进入都有高风险,投资周期长,应用市场还没有起来,或者还不清楚应用市场究竟有多大。这时不能“一哄而上”,不然,结果就是产能过剩,国内企业在海外市场竞争,最后被国外压制。在买方市场下,企业打起价格战,众多企业赔本销售。

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