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光伏产业:进退的现实选择

2013-07-09 14:17
苏子言岁月
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  战场:供应链上离应用最远,原料组件供应商错误地判断了光电的应用空间,大肆冒进。当海外双反,补贴锐减,国内市场容量狭窄,于是光伏产业哀鸿遍野,冒进者挣扎,投机者破产。

  兵法:“善战者,致人而不致于人。”光伏组件企业缺少的是主动权。一方面,向下游挺进,内部消化产量与产能,无需再看他人脸色;另一方面,利用技术驱动产业分化,开拓更多的应用市场,直面消费群,掌握市场脉搏的跳动。

  2012年是全球光伏产业困难重重的一年。双反制裁、金融危机……光伏组件的价格持续以每季度10%~15%的速度持续下跌。而且2010年的产能建设,几乎就把2015年的产能建设全搞定了。

  内部消化产能

  在调整期,许多光伏企业开始将触角延伸到下游,尝试内部消化光伏组件的产能。

  在德国巴伐利亚,有一个江苏中盛光电承建和运营的光伏电站。这家光伏电站装机容量1500千瓦,在德国不算很大的项目。当前,在全行业普遍亏损的背景下,中盛光电并未出现亏损,走得比较稳健。

  中盛光电的定位是“一站式太阳能电力解决方案提供商”。向下游渗透,自建电站项目,消化自身的产能,有效规避价格竞争并提升公司竞争力。

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