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英利逆战:中国光伏产业的艰辛博弈

2013-07-10 09:26
魏丁小陆
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  7月1日,联合会杯巴西对西班牙的决赛如期举行。这天早晨,英利董事长苗连生取消了持续数年的员工晨跑活动,安排员工集中观看比赛直播。赛场边,中国英利和Goyingligosolar的广告交替出现,苗连生带领的英利开始了2014年巴西世界杯体育营销。

  2011年以来的行业寒冬已经使中国曾经最大的光伏企业无锡尚德不得不破产重组。过去的一年,出货量达2.3GW的英利成为目前中国最大,全球出货量第一的光伏企业。从业内众所周知的“六毛九”投标事件,到高调赞助2010世界杯和拜仁慕尼黑大搞足球公关,英利的战略和市场策略总有些特立独行,甚至被认为是搅局者。

  而今,在硝烟弥漫的欧盟光伏“双反”绞杀下,行业凛冬已至,苗连生选择了一边看球,一边过冬。但英利并不比其他的光伏企业幸运,财报显示,其2012年销售收入为130亿元,净亏损为30.6亿元。

  鏖战双反

  6月5日,樊振华紧急从保定赶往北京。前一天晚上,坏消息从遥远的布鲁塞尔传来:欧盟决定对中国的光伏产品征收11.8%的临时反倾销税,8月6日后税率为37.3%到67.9%,平均值为47.6%。当下,中国主要的光伏企业仍有超过50%的业务来自欧洲市场。2012年,英利对欧盟的出货量占62%。

  作为英利集团下属上市公司——英利绿色能源公司的总裁特别助理、法务总监,樊振华当天上午在北京参加代表中国光伏产业与欧盟谈判的中国机电商会的内部会议,中午赶赴商务部,下午与英利的欧洲分公司代表会面。

  樊振华急行军式的行程成为英利对欧盟“双反”的迅速反应,而在英利公司本部,这种急躁的氛围并不明显,此时的苗连生正在为与美国杜邦的签约仪式做最后的准备。

  英利遭遇“双反”已经不是第一次,一年前,美国对原产于中国的太阳能产品进行“双反”调查并没有给英利带来多少损失,“双反”实施后,其对美国的出口数量没有减少反而增加。

  当天英利的会议室里,20多名参会人员迎来美国杜邦公司的代表,后者为英利带来一份价值1亿美元,为期一年的战略合作协议。

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