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分布式、海外市场、技术研发:重振光伏的“三驾马车”

2014-05-21 08:54
魏丁小陆
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  回顾中国光伏产业这十年的发展,如“过山车”般惊险刺激。

  过去两三年,光伏业的厮杀之惨烈,不言而喻。大量公司为了赚快钱,赌上了身家性命,但依旧厄运难逃。时至今日,血雨腥风刚过,慢慢恢复元气的光伏企业正伺机东山再起。

  昨日,记者在亚洲光伏产业协会主办的“全球光伏领袖对话”上了解到,众多光伏大佬一致认为,分布式发电项目、海外市场以及技术研发将成为拉动光伏产业复兴的“三驾马车”。

  寄望分布式光伏

  2012年,不少重量级光伏企业都陷入了前所未有的危机中。像无锡尚德于2013年出现资金链断裂,从而引发了破产重整。2013年下半年开始,随着中日美等国的光伏市场需求不断上升,市场有所好转。于美国上市的几家企业中,阿特斯、晶科能源等都实现了3160万美元和3110万美元的利润;但不容忽视的是,截至2013年底,除了少数几家企业外,大部分公司的利润还是负数。中电光伏、大全新能源、天合光能等则亏损5060万美元~7790万美元不等。

  从2014年第一季度的业绩状况看,各光伏公司的表现仍不理想。生产基地位于中国的韩华新能源,光伏组件的出货量达到了324兆瓦,同比增长11.9%,但其第一季度仍亏损了2146万美元;阿特斯公司该季度的毛利率为14.7%,不如上季度的19.5%;其收入为4.663亿美元,环比也有下滑,出货量也由去年第四季度的621兆瓦下跌到了500兆瓦。

  研究机构IHS的光伏研究部总监AshSharma则说,他仍然看好2014年全年的全球光伏产业趋势,“整体形势还是在好转的,而且光伏组件的需求量也会上升,中国和日本、美国仍是三大核心市场。”他还表示,在屋顶安装光伏电站的“分布式发电业务”是他看好的方向之一。

  振发新能源一位高管表示,目前分布式发电业务上,他们尝试的是农村分布式项目。“国内的土地是有限的,这意味着地面电站的建设未来会遇到瓶颈;但是分布式项目通常是放在屋顶上,该类业务有更好的前景。”他说,在从事分布式业务方面需要做两手准备:对可控成本和非可控成本的把握。在可控成本上,光伏组件的现有行情、价格是一样的,企业就需要降低成本。怎么降低?依靠的就是规模效应。

  而在非可控成本上,也要有一些方法。比如,企业将产业和金融相互结合;再如,企业做系统集成的话,也要降低设备的维护成本、提高综合运营维护能力。这些方式才可能在分布式业务上取得更多的进展。

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