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谷歌、华为、脸书 全世界的大企业为何都开始上马疯狂的“X”?

导读: 其实不只谷歌,全世界的大企业也都开始了X项目之旅。脸书(Facebook)尝试打造超过15亿美元的人工智能代理;华为致力于智能光伏项目,建立水面光伏电站;百度也开始了无人车的计划。

  自谷歌X实验室成立以来,这个全世界最神秘的实验室曾多次给我们带来了技术上的震撼,这其中就包括无人驾驶汽车、谷歌眼镜、超高空Wi-Fi气球等有着划时代意义的产品。

  其实不只谷歌,全世界的大企业也都开始了X项目之旅。脸书(Facebook)尝试打造超过15亿美元的人工智能代理;华为致力于智能光伏项目,建立水面光伏电站;百度也开始了无人车的计划。

  看似与企业主业无关,也似乎不为了追求经济利益,大企业全力扶持X项目,究竟为了什么?

  看似天马行空

  实则着眼生活

  文/Jon Gertner

  编译/王一

  到底什么可以称为大公司的X项目,又为什么要叫X呢?

  原来,7年前,谷歌创始人布林和佩奇,就已经不满足只做搜索引擎,开始鼓捣更加新奇的想法,设立了一个特殊的部门,由谷歌工程师塞巴斯蒂安·德龙担任总监,负责无人驾驶汽车的研发。从此,X部门就宣告成立。

  截至目前,谷歌X有几个值得称道的研究成果,谷歌眼镜、无人驾驶汽车、超高空Wi-Fi 气球、可以监测血糖的“智能”隐形眼镜,以及物联网等。从此,谷歌X部门堪称世界上最神秘的实验室之一,这里经常被视为在孕育和打造“超人力量”,许多大胆创新的项目被称为“Moonshot”(射月计划),即疯狂的想法或不大可能实现的项目。

  谷歌的大动作,让全世界的大企业开始了X 项目之旅。脸书(Facebook)尝试打造超过15亿美元的人工智能代理;华为致力于智能光伏项目,建立水面光伏电站;百度也开始了无人车的计划。

  以谷歌为例,一个全新的X项目是如何被确定开展的呢?

  谷歌X实验室里有一个特殊的团队——快速评估小组,该小组的任务就是评估项目质量,并试图用一种极端的办法去挑战这些项目团队。快速评估小组可以说是谷歌X一切创新项目的开始,这是一种用失败来刺激团队创新的方法,该小组的负责人曾坦言:如果一个项目今天无法抵抗挑战而宣布失败,为什么还要把它留到以后呢?

  通常来说,X 实验室的项目有三个标准。首先,所有项目旨在解决困扰上百万甚至上千万人的困难。其次,必须用激进式的解决方案,或者采用类似于科幻小说描述的方法;第三,挖掘现有或正在发展的技术。但对快速评估小组负责人来说,还有一个标准:拒绝所谓的微创新。

  基本上所有大企业的X项目设立的初衷都是利用技术解决人类目前面临的重大现实问题,所做的也是前无古人的“壮举”,正如“Moonshot队长”阿斯特洛·特勒所言,X实验室同时是一个实验品——从组织架构、人员配置到资金储备都是从来都没有过的。它诞生在谷歌这家极其注重科研的硅谷企业,拥有浓厚的工程师文化,另一方面,谷歌雄厚的资金支持也让实验室可以调动足够多的资源,安心做好产品,而没有盈利的压力。

  当然,X实验室的研究成果也并非“无私”地帮助人类。比如无人驾驶汽车,虽然能够挽救很多人的生命,但这个产品依靠谷歌搜索引擎和Gmail邮件系统,另一方面也要求驾驶者使用这一产品,这可以保证谷歌收集到更多的数据,从而提升其在广告领域的收入。

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