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光伏企业赛拉弗:每条生产线削减员工80%

2016-10-25 08:16
PokerJoker
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  假设一家公司不能有效降低成本、控制质量,它的竞争力也就荡然无存。沿着这一思路,赛拉弗的定位即:合理控制成本、提升生产效率。该公司的一条生产线不足30人编制,这么少的编制让人难以想象,就在2007年~2009年,同类工厂的组件生产线高达百人规模,而赛拉弗削减了80%以上的员工岗位。

  从实验室认证、试生产再到2GW产能的落地,江苏赛拉弗光伏系统有限公司(下称“赛拉弗”)走过了整整6年。一群志同道合的IT“海归”男,用心经营着这家新企业,不紧不慢地做着新能源的生意。

  6年来,有的组件企业已消失不见,有的则大大拉长了产业链,搞硅片、做电池、建电站,但塞拉弗只做了两件事:造组件、卖组件。

  “把它们专心做好,已经很不容易了。”公司总经理李纲对记者说。精益生产、对管理效率的极致追求,让这家名不见经传的企业快速扩张。

  数年前,一条光伏生产线需要上百人;如今,赛拉弗的目标是把员工数降至20人。

  每条生产线削减员工80%

  2008年时,李纲、席军涛等从海外回国,聚在了一起。当从一家民企募得了2000万元投资之后,他们放弃了半导体业务,转至光伏组件的生产制造,也就有了赛拉弗的雏形。2009年之后,公司拿到了TUV莱茵认证、实验室户外发电量测试、美澳英各类证书,组件产品得以下线销售。

  “对于光伏产业,我们做了深入分析。当时国内在册的光伏企业有500多家,这一行业无疑是过剩的。而市场竞争之外还有政府补贴的逐步削减,因此组件产品必然会经历大幅降价。所以,假设一家公司不能有效降低成本、控制质量,它的竞争力也就荡然无存。沿着这一思路,我们对赛拉弗的定位也很简单:合理控制成本、提升生产效率,现在看来思路是正确的。”李纲说。以组件清洗为例,公司提倡每一位员工都要在一定时间内清洗更多的组件。同时,清洗的数量、质量等也与个人收益紧密挂钩。严格要求之下,员工彼此竞争,一些手脚慢的人被自动淘汰,而每人每天的清洗量不仅高达1000片,他们还能拥有足够的休息时间。

  其他工种也遵循类似方式,因此该公司的一条生产线往往只用不到30人编制。这么少的编制让人难以想象,就在2007年~2009年,同类工厂的组件生产线高达百人规模,而赛拉弗削减了80%以上的员工岗位。

  李纲还表示,25人不是终极目标,到今年年底,塞拉弗还会继续降低单位生产线员工编制数量,从25人再次降至20人。如何做到?靠的就是机器设备的引进、管理方式的改变。

  为了增强管理能力,赛拉弗内部组建了“战略革新部”,该部门使用统计工程学、设备改进及多种管理体系相互结合的方式,来研究每个员工的每个动作。

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