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协鑫:勇做能源互联网的探路者和引领者

2016-10-19 08:49
论恒
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  以“引领能源 助推互联”为主题的2016首届能源互联网领袖论坛暨能源互联网最具影响力先锋企业颁奖典礼日前在京举行,会上协鑫智慧能源斩获能源互联网最具影响力先锋企业的殊荣。为何发力能源互联网?优势何在?协鑫智慧能源拥有哪些探索和实践?围绕这些问题,记者采访了智慧能源副总裁牛曙斌。

  依托自身优势发力能源互联

  记者:协鑫智慧能源是较早进军能源互联网企业,是出于怎样的考量发力能源互联网呢?

  牛曙斌:能源革命面临三大矛盾:一是能源供应与社会需求保障之间的矛盾;二是能源供应与环境恶化治理之间的矛盾;三是人类现代生活方式与节能减排之间的矛盾。根据相关测算,要保障未来100年的发展,所有的资源量还需要3个地球。

  这也就提出了能源革命需要解决的四个问题:如何最大限度地利用清洁能源、可再生能源和新能源?如何最大限度地提高能源综合利用效率?如何最大限度地降低用能成本?如何最大限度地推动能源产业对国民经济发展?这将是长期摆在经济社会和能源中的问题。基于对上述问题的思索和认知,协鑫提出智慧能源概念和实践。

  记者:协鑫集团做能源互联网的优势体现在哪?

  牛曙斌:协鑫集团现有光伏制造、光伏材料光伏发电、智慧能源、金融五大板块,是全球最大的光伏材料生产商和中国最大的混合所有制电力投资商。

  协鑫的特点是整个能源行业跨度比较大,一是门类业态比较多,包括制造业和能源投资业都涉及,一是传统能源和新能源也涉及,以及服务业等。中国能源行业中,协鑫的清洁能源装机比例超过80%,光伏、风能、天然气、垃圾生物质发电装机占到协鑫全部电力装机的80%以上。

  此外,作为能源服务来讲,协鑫是用户数量最多的,协鑫是以热电联供为主,在全国30多个开发区有1000多家工业用户。同时作为国内第一批一级需求侧管理公司,目前有700万千瓦管理容量,积累了服务一线客户的经验。协鑫的愿景是,持续提供优质的能源和服务,改善人类生存环境,把绿色能源带进生活。

  协鑫模式全面改变能源现状

  记者:在能源互联网探索中,协鑫是发展较快的企业,已形成协鑫自己的模式,能介绍一下吗?

  牛曙斌:协鑫能源互联网的模式可概括为一个核心、两个理念、两种模式、三个平台。一个核心是源、网、售、用、云,从始端到终端,为用户提供全方位一体化的“互联网+”智慧能源综合服务;两个理念是,能源发展的八个转变和能源4.0体系;两种模式是协鑫的四种区域能源互联网模式和八种微能网模式;同时为实现这些模式,初步搭建了技术平台、互联网平台和金融平台三个平台。

  利用协鑫在清洁能源方面的优势以及部分区域内热网和电网优势,共同为用户提供综合的全方位各种用能、节能以及能源服务,综合能源数据各方面的服务,这是协鑫能源互联网发展的整体策略。

  记者:能源发展的八个转变和能源4.0体系具体是指什么?

  牛曙斌:结合供给侧改革的方向,我们提出了能源发展应用的八个转变。在发展方向上,由传统能源转向清洁能源,由两元制转向一元制。打破传统能源供应束缚,大力发展清洁可再生能源;改变能源生产和消费分离现状,实现能源直供、就地消纳。

  在发展方式上,由集中供应到分布式供应,由巨型能源到微型能源,改变现有能源集中供应模式。

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