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红炜:光伏产业需要几个绿能宝?

2016-12-12 08:36
Timeless落尘
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  2016年以前,“光伏产业需要几个绿能宝”这个问题折磨了老红很久。

  绿能宝是最早、最成规模的以互联网融资平台形式进入光伏产业的,曾经代表着光伏产业互联网的领先水平。因为美团与大众点评、滴滴与快的的合并,让老红学会了一个概念:“互联网企业只有第一,没有第二”,所以当后来绿能宝陆续推出“绿电通”、“绿能在线”,彭晓峰表示未来绿能宝,将要构建一个发电、储电、售电和用电的绿色能源互联网商业生态系统的时候,老红不禁要想:这会不会就是光伏生态圈的淘宝、支付宝和余额宝?如果是,它的成功对光伏产业、对人们的未来能源消费市场意味着什么是不言而喻的。

  可是绿能宝后来的发展,不但不能代表光伏产业的互联网水平,更证明不了“互联网企业只有第一,没有第二”这个概念,哪怕仅仅是在光伏互联网融资平台市场。于是,老红有了这样的困惑:

  绿能宝发展的不理想是绿能宝的问题还是产业的问题?

  光伏产业会否改变“互联网企业只有第一,没有第二”的概念?

  光伏产业需要几个绿能宝?

  2016年以后,“光伏产业需要几个绿能宝”问题不但没有答案,反而演变成了更多的问题。

  2016年,是互联网全面颠覆人们“衣食住行”的一年,又是人们开始颠覆对互联网看法的一年。滴滴的收购中国优步,乐视生态的坍塌,ofo与摩拜打的不可开交……就在人们感觉互联网无所不能、光伏企业无不拼命向互联网靠拢、甚至有人建议老板售出光伏加工资产转型光伏互联网金融的时候,互联网的思想家们却突然说:“纯粹只用‘互联网’的机会都已经被BAT抢走了。下一个机会是产业互联网”、“互联网时代的上半场是BAT的天下,讲的是赢家通吃。互联网时代的下半场是重度垂直的天下,讲的是深耕细作”。阿里的高管说:“原以为,我们互联网企业才是世界上最好的企业,但是,今天我们被海尔、红领等这些意想不到的、我们也看不起的传统企业颠覆掉了。我们拥有社交或者消费大数据,但是也许只要三到五年的时间,海尔、红领则会拥有消费者的行为大数据,对我们来说,这是很可怕的。”于是,老红又有了这样的困惑:

  光伏企业如何与互联网结合?

  光伏企业如何成为大数据的所有者?

  在未来光伏产业,是一家产业互联网企业一统天下?还是不同企业矩阵多家产业互联网企业共存共荣?

  从光伏互联网企业的可能发展结果看,根据老红对未来光伏产业是由三个企业矩阵构成的预判,在大型光伏发电服务商、分布式光伏发电服务商矩阵,未来是否是多个产业互联网企业同时存在?而在为光伏发电服务商提供服务的服务商矩阵,未来会否出现“互联网企业只有第一,没有第二”的结果?

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