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调派“南方经验”领导人,哈电集团“换帅”背后有何玄机?

2021-11-22 18:23
华夏能源网
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作者/于耀翔

来源/华夏能源网

今年是哈电集团成立的第七十周年,在这标志性年份,公司董事长也迎来新人选。

华夏能源网获悉,11月18日,哈尔滨电气集团有限公司召开中层以上管理人员大会,中央组织部相关负责人宣布:斯泽夫同志到龄退休,免去其哈尔滨电气集团有限公司董事长、党委书记职务;曹志安同志任哈尔滨电气集团有限公司董事长、党委书记,免去其中国南方电网有限责任公司董事、总经理、党组副书记职务。

一直以来,哈电集团被誉为“中国发电设备摇篮”、“共和国长子”与“中国动力之乡”。公司由“一五”期间苏联援建的156项重点建设项目的6项沿革发展而来,是在原哈尔滨“三大动力厂”(电机厂、锅炉厂、汽轮机厂)基础上组建而成的我国最早的发电设备研制基地,也是中央管理的关系国家安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业。

作为东北老牌制造企业,哈电集团在发展史中有至高的荣耀,也有沉重的包袱。斯泽夫在任期间,率领哈电集团走出了计划经济“束缚”,并以全新面貌向新能源转型。而作为“接棒者”的曹志安,又将给哈电集团带来怎样的改变?

“南方经验”领导人

公开资料显示,曹志安,河北唐山人,生于1962年,为热能动力专业硕士、高级经济师。工作后,历任唐山发电总厂经营副厂长、华北电力集团公司人事部副主任、国家电力公司人事与董事管理部副主任、国家电网公司副总经理等职。

2015年7月,曹志安开始担任中国南方电网有限责任公司总经理一职,在此期间,他凭借出色的经营和“掌舵”能力,令南方电网各项经营指标持续攀升。

华夏能源网注意到,从2016年到2020年,南方电网的售电量分别为8297、8902、9703、10521、11068(亿千瓦时);营业收入分别为4733、4919、5355、5663、5775(亿元);资产总额分别为6893、7416、8150、9337、10125(亿元)。即便到了2021年上半年,曹志安离任的前夕,南方电网的营业收入也在保持增长,为3112.77亿元,同比增长约22%。

在南方电网交出亮眼“成绩单”的同时,公司重大战略转型也在推进中。

2019年,南方电网先后印发《南方电网公司发展战略纲要(2019版)》、《南方电网公司推动高质量发展加快建设具有全球竞争力的世界一流企业的实施意见(2019版)》和《南方电网公司向能源产业价值链整合商转型的意见(2019年版)》3份文件,开启了自身的资产证券化转型之路。

2020年,南方电网发布首份资本运营方面的总体性文件——《资本运营落实公司发展战略纲要重点工作任务(2020年)》,明确了借助资本市场服务公司向智能电网运营商、能源产业价值链整合商、能源生态系统服务商转型的工作思路,以及2020年、2022年和2025年3个阶段要实现的资本运营指标和工作任务。

2021年3月,南方电网印发《资本运营落实公司发展战略纲要重点工作任务(2021年版)》,统筹部署了17项重点工作任务,提出“十四五”期间,将分类推进综合能源、人工智能、数字经济、国际业务、金融业务等领域上市,打造多家上市公司,形成多层次、多方向的上市梯队。根据阶段目标,南方电网5年内将完成四大业务板块的重组并购、股改增资和上市,届时将拥有6家上市公司。

在曹志安离任前,南方电网旗下已拥有文山电力(SH:600995)、南网能源(SZ:003035)和南网科技(已注册未挂牌)三家上市公司,可见资产证券化转型工作之成效。

很显然,这样一位在带领企业经营和转型方面皆有着出色能力的领导人,正是当下哈电集团所需要的。

“北方长子”待突破

在新中国成立前,东北地区已有一定的工业基础。新中国成立后,苏联又援助中国156个重大项目,其中在东北就落户了54个。两相叠加之下,东北一度成为了我国的工业重镇,为新中国的经济腾飞作出了不俗的贡献。也就是在此期间,哈电集团成立,并逐步成为了“中国发电设备摇篮”、“中国动力之乡”以及“共和国长子”。

90年代,哈电集团在国内率先进行体制改革,将生产经营主体组建成哈尔滨动力设备股份公司,于1994年在香港联交所H股上市(股票简称“哈尔滨电气”,HK:01133),成为我国首批在香港联合交易所成功上市的大型国有企业。

由于我国东北地区长期处在计划经济的保护之下,生产力没有得到有效解放,生产效率始终不高。改革开放后,东北地区原有发展模式的弊端更为暴露,经济增长速度开始慢于南方省份的新兴经济区。东北老牌企业皆显得“暮气沉沉”,哈电集团也不例外。

2004年,时任国家总理的温家宝提出“加快东北老工业基地振兴”,但时至2016年,斯泽夫上任哈电集团董事长一职时,哈电集团仍未能完全走出计划经济的“束缚”。

为此,斯泽夫对哈电集团进行了大刀阔斧的改革,他打破员工吃“大锅饭”的惯性思维,形成了“人员能进能出、工资能高能低、干部能上能下”的企业机制。与此同时,斯泽夫在哈电集团很多干部职工还没有感觉到火电发展压力的时候,就成立了专门应对碳减排问题的新技术研究院,在碳达峰碳中和目标提出之前,就围绕新能源狠抓技术创新,加快转型步伐。

今年5月,哈电集团对湘电风能进行重组成立哈电风能,从中可见斯泽夫对新能源布局的重视。

上任五年间,斯泽夫带领哈电集团做出诸多成果,但哈电集团仍有一些不足需要弥补。

华夏能源网注意到,从2016年至2020年,哈电集团旗下主体上市公司哈尔滨电气的业绩始终没有突破,其营业收入分别为312.93亿元、319.81亿元、263.02亿元、229亿元、240亿元;净利润更处于下滑趋势,分别为4.13亿元、1.94亿元、0.7亿元、1.06亿元、-728万元。

与此同时,伴随当下“双碳”目标的提出,以传统能源装备制造业务为主的哈电集团转型压力巨大。斯泽夫打开了哈电集团转型的大门,但接下来才是真正的征途,这对斯泽夫的继任者提出了很高要求。

此时此刻,在企业经营与转型方面皆有出色经验的曹志安上任哈电集团董事长一职,可谓正逢其时。这位拥有充分“南方经验”的领导人,在未来能将哈电集团这个“北方长子”提振到什么程度,且待他上任后的表现。

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