为太阳能企业“把把脉”

2011-05-17 10:44

　　牵连市场的部分体系要严格把控并落实

　对于企业中科研、生产、销售、服务等各个体系，首先领导团队要时刻引为重点关注，每一个环节的把控都至关重要。毛泽东“枪杆子里边出政权”是一个硬道理，你的管理是否严格是否过硬都会严重影响整个企业发展过程中的质量。

　一个生产型的企业，如果本身在科研这一块有一定的能力，那么对于科研创新、引领市场的产品该给以大力的支持与鼓励，往往在市场中同类产品优势的突出正是科研创新的成果。因此，一次次地创新不仅是企业实力提升的体现，也是可以迅速占领潜在市场的最优途径之一。

　生产环节更要抓紧，严格把控。产品质量的优弊直接体现出企业的生产能力和生产技术，生产设备是否足以保证产品的科研预想质量和功效，员工是否盯紧生产线的每一个细节，督检人员是否有职务负责的踏实态度，这都是容易被疏忽的却可以引起一大批产品合格率的小漏洞。生产环节的粗心大意，或即使严格的规章制度要求若得不到恰当及时的落实，出来的是次品，损失了是生产成本这倒是次要，更重要的是损失了市场的信誉与消费客户的口碑，这是用资金挽回不来的东西。

　销售体系和服务体系，个人一直觉得是不可分割的体系。对于生产太阳能系列产品的企业，生产后必然是销售，而销售后必然要有服务，这是最不可断链的一条线。你的销售模式灵活，你的销售途径多样，哪怕是你的销售市场暂时有多壮大，但都脱离不了售后服务。一旦没有了售后，那么再灵活、再多样、再广泛的市场都是一纸空文，就是对消费客户极大的不负责，甚至可以谈得上欺骗。消费者买的是什么？不但单单是物美价廉，更看重的是服务的周到。目前市场的状况，每家有一点规模的企业都有服务体系制度，因而在此竞争的是谁的服务更完善、更周到、更能服务到消费客户的心坎里去，谁就会更大程度的应得市场，继续完善的过程中，就可以顺势发展为一个真正健康、长久、不生病的市场。

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