高纪凡：核危机后的光伏业命运
天合光能的客户有什么特点？
高纪凡：一流企业受市场波动的影响较小，天合光能和他们形成了相对稳定的关系，不会随着市场的波动轻易改变产品价格。为了从政策中获利而去做光伏的企业，我们一般是不与之做生意的。
常州天合光伏产业园作为天合光能的载体，在企业的发展中起着什么样的作用？
高纪凡：我们建产业园，是根据国际上产业聚集的理论来进行的，因为过去很多成功的行业都是在一个龙头企业的基础上，把配套的企业和相关的机构聚集起来，建立相互合作、共同研发、持续发展的平台，构建一个能持续发展的区域产业集群。这在过去的汽车行业、半导体行业都有。
2008年开始打造天合光伏产业园，到去年年底，已经有20多家配套的企业、机构进入天合光伏产业园，随着产业园的进一步发展，到2015年以前，天合产业园应该会有60家配套企业进来，构建一个基本完整的以天合为中心的产业集群，包括材料、装备等一系列的配套企业。
如果再有定位相似的企业进入园区，天合光能会不会利用在园区的影响力进行一些干预？
高纪凡：天合太阳城的定位，是以天合为核心配套相关企业的聚集区，所以不存在企业进来受干预的问题，其他企业完全可以自行选择，园区企业有各种合作的关系，是一个合作伙伴的聚集区，其他企业在其他地方发展也不受限。
以往光伏产业都是民营企业占主导，很少遇到具有资金实力的国企，未来包括电站、设备等民企都会遇到与国有企业的竞争，那么届时民营企业如何处理好与央企之间的关系？
高纪凡：现在国有企业进入太阳能产业，是一个趋势。他们的重点在电力运营。
未来不管是国有企业还是世界500强企业，作为一个公司，如何构建企业的核心竞争力，这是生存的关键。目前，天合光能与国有的电力公司都有着良好的合作关系。
高纪凡
1965年出生
1985年获南京大学化学学士学位
1988年毕业于吉林大学，获物理化学硕士学位
1992年，高纪凡回到故土常州创业，成立常州天合光能有限公司
1997年底，常州天合应运而生。次年即从日本引进生产线，用最快的速度开始了铝板幕墙的大规模生产
2006年12月，天合光能在纽约证券交易所上市，并于2007年6月成功引入资本
现任常州天合光能有限公司董事长兼CEO、中华全国工商业联合会新能源商会常务副会长等职
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