对汉能而言，此时摆在他面前的有两条道路：一条是与时间赛跑，努力完成复牌；另一条是，开辟一条新的赛道，回A。

在经过审慎的权衡后，李河君选择了后者。汉能提供的私有化解决方案，也因此成为这些股东在四年等待中唯一的解套机会。

在公布私有化意向后，李河君曾在一次专访中称，汉能选择在此时进行私有化回A，“机会特别好”，“正当其时”。

2月26日，这项颇具开创性的私有化方案获得香港证监会批准。

汉能薄膜的大股东为汉能移动能源。而此次承载私有化重任的是一家在英属维京群岛注册的特殊目的公司（SPV）。

根据百慕大公司法第99条提议的“计划安排”，汉能移动能源作为要约人提出的私有化方案，必须获得独立股东通过。

上述计划安排指的是每股汉能薄膜独立股东的股份将被兑换为一股SPV股份。

最终目标是为汉能薄膜的业务纳入在内地上市的公司铺路。将来该公司纳入在A股上市的企业后，独立股东将通过SPV股份持有中国A股上市公司股份。

接下来，百慕大法院将于6月4日就有关计划进行法院聆讯，结果将会在6月5日公布。汉能薄膜在香港联交所的上市地位预计于6月11日撤销。

新资本局

汉能薄膜股东期待的解套日还需等待。

根据汉能公布的工作安排计划，作为要约人，汉能移动能源已聘请中国顾问就A股市场上市展开尽职审查，有关上市重组步骤预计将于计划完成后六个月内完成。

随后，该公司将聘请专业人员，包括券商保荐人、法律团队、财务团队及其他人员，按中国上市法规进行回归A股上市工作。

李河君当下面临的局势源于四年前那起著名的被做空事件。

2015年5月20日，汉能的香港上市公司薄膜发电的股价在半小时内从7港元跌到3．91港元，跌幅高达47％。

从此，这家当时如日中天的薄膜光伏公司前后被四次做空。这次暴跌让汉能薄膜的市值蒸发1440亿港元，李河君的身价也因此蒸发上千亿。

福布斯曾披露两支做空汉能的美国对冲基金，分别是辩证资本（Dialectic Capital）和伍德资本（Lakewood Capital），它们的理由是汉能薄膜的财务和商业模式问题。

这次做空事件让李河君大伤元气。在口诛笔伐中，汉能也收到过无数死刑判决书。

多年后，李河君回忆称，汉能薄膜停牌当天晚上，他还去了河北演讲，题目是“tomorrow is another day”。

此后数年，李河君将自己藏在了奥林匹克森林公园北园区内。在为数不多的场合，他曾公开反思汉能此前“步子迈得太大”、“大企业病严重”。

他甚至感谢做空者，让汉能获得了前所未有的成长。不过，这位自信十足的造梦者依然相信，眼前的困难只是暂时的，汉能的前途依旧光明。

如今，转战移动能源的汉能面临的是一片新的蓝海。

根据全球知名咨询机构埃森哲做出的全球市场预测报告统计，到2020年，全球薄膜太阳能可开发市场规模为114万亿元，中国市场将超过20万亿元。

第三方调研机构CMRC中研世纪预估称，到2022年，全球范围内，发电屋顶、发电幕墙、整车发电车顶的可开发市场容量，高达4217．5吉瓦，市场总额44．54万亿元，其中薄膜部分市场容量分别为398．12吉瓦和4．05万亿元。

中国市场方面，这三个市场的可开发市场容量为1100．18吉瓦，市场总额11．88万亿元，其中薄膜部分市场容量分别为112．2吉瓦和1．19万亿元。

这些来自第三方机构的数据或许足以支撑李河君重新崛起的野心。在这个万亿级市场中，坐拥数项核心技术的汉能似乎鲜有强大的竞争对手。

汉能最新靓丽的财报数据也印证了移动能源的巨大魔力。

2018年，汉能实现收入212．5亿港元，同比增长2．46倍；净利润达到51．93亿港元，同比增幅18．9倍。

在接受《财约你》采访时，李河君说：“我觉得汉能就是这样的（指数型组织），一个企业什么时候有爆发性增长，我觉得不是30％到50％的增长，要三倍到五倍的增长，才是爆发式增长。”

他对汉能的爆发式增长的重新定义，源自于一本名叫《指数型组织》的书。

该书作者为奇点大学创始执行理事萨利姆·伊斯梅尔。他在书中归纳了指数型组织的11个强大属性，并提出了建立指数型组织的12个关键步骤。

通过自己创建的一套“指数商”测试题，伊斯梅尔还测量出了指数型组织世界100强。在这份名单中，有小米、海尔、阿里巴巴，以及Uber、Airbnb等公司。

在李河君眼中，汉能要想成为能够比肩阿里的指数型组织，或许还差回A这一步。

文／严凯 师雨菲