【一夜崩塌，中国首富末路狂奔】

　　在技术和产业上读懂汉能，并不困难，真正难懂的，是李河君的野心。

　　他曾经提出过的一个口号是：汉能要代表中国打赢第三次工业革命。

　　2013年，李河君署名出版了一本书：《中国领先一把》，宣扬自己对第三次工业革命的思考与实践。当然，也不忘浓墨重彩地阐述薄膜发电的各种优势，以及汉能已在这个领域可以吹出的牛皮。

　　在李河君看来，每次工业革命的核心是能源革命。第一次是煤炭替代木材；第二次是石油替代煤炭；第三次就是正在发生的太阳能替代石油。而在太阳能代替石油的革命里，薄膜发电将赢得最终也是最大的胜利，并颠覆人类利用能源的方式。

　　▲2015年电视剧《温州两家人》

　　李河君说，每一次工业革命都会推动一个大国的崛起。第一次是英国，第二次是美国，而第三次就会轮到中国了。在最新一届全国政协大会上，他更直接呼吁：要把以薄膜为主导的移动能源作为我国经济新的增长极来培育。

　　除了出任全国工商联副主席、政协委员、将汉能总部扎进奥林匹克森林公园，李河君还在汉能的18条司训中列入了这样一条：因祖国强大而强大。

　　“国运则我运，国家没运我们都没运。”配合这个解释，李河君为汉能设定了一个理想：要像美国的微软、苹果和韩国的三星一样，成为中国企业的代表。

　　然而这些听起来和企业很不相符的口号，却恰恰如同一阵阵强心剂，总是可以在资本市场上得到回应。而与这些口号相配合的，则是汉能一次又一次针对财报的精彩财技。

　　财报显示，2013年汉能薄膜32．74亿港元的营收100％来自母公司汉能控股；2014年上半年，营收的98．7％来自汉能控股。2010年－2015年，汉能薄膜累计营收148亿元，几乎全部是向母公司汉能控股销售设备所得。

　　同时，母公司汉能控股也是汉能薄膜最大的供应商，2013年占比达到54％。

　　汉能的业务模式相当简单：第一，把自己的生产设备和生产线卖给母公司汉能控股及其附属公司；第二，把母公司汉能控股制造出来的组件买回来，然后安装到相关的发电站上。

　　凭着这种“自产自销”的关联交易，在光伏行业普遍亏损的情况下，汉能却逆势大赚，2014年毛利率高达85．1％，净利润率53．8％。从2014年开始，汉能的股价就扶摇直上，从1港元多飙升到2015年3月9．07港元的高点。

　　2015年大概是李河君最为狂飙猛进的一年，挟股价上涨和“中国首富”光环，他甚至对着媒体放出了“121计划”的狂言：到2020年，汉能将实现销售收入一万亿，市值两万亿，盈利一千亿。

　　说出这番话的时候，无论是投资者，还是李河君本人都不会想到：此时的汉能，很快便将乌云盖顶。

　　2015年5月20日，李河君飞到了北京，出席汉能清洁能源展示中心的揭幕仪式。为了这场活动，他甚至放弃了参加香港的股东大会。

　　鲜花丛中，红毯之上，李河君开始了自己的演讲。走下台后，他才从助理口中得知了一个消息：在他演讲的25分钟里，在无实质利空的背景下，汉能薄膜发电股价被腰斩，从7．35港元最低跌至跌3．88港元，公司市值蒸发了1435亿港元。

　　根据在场媒体的观察，座位上的李河君脸色大变，一言不发。

　　汉能的多米诺骨牌，正是从此时开始倒下的。

　　7月15日，在主动申请临时停牌两个月后，汉能薄膜被香港证监会勒令停止股票交易，并不得复牌。证监会对汉能立案调查的主因是汉能薄膜发电与母公司汉能控股集团的关联交易、涉嫌内幕交易、操纵股价。

　　汉能薄膜的关联交易事件曝出后，汉能被迫宣布终止内部关联交易。2015年，汉能业绩“大变脸”，营收骤降至28亿港元，净利润从2014年的32亿港元变成亏损122．34亿港元。

　　在2016年的年会上，李河君召集了所有“汉能系”高管，做了一番名为《没有什么能阻挡汉能前进的步伐！》的慷慨讲话：

　　“汉能这艘船，经历了一场暴风雨的洗礼后，从今天开始，重新起航！”

　　无论是李河君、投资者，还是汉能的员工，都没有想到，离开了关联交易、牛皮与光环，汉能这艘船想要重新起航，竟然会那么难。

　　在此后的一两年里，汉能先后尝试推出“汉瓦”等民用产品，宣布与特斯拉、摩拜等企业合作，与奥迪合作研发太阳能汽车……

　　▲2017年，汉能推出薄膜发电建材“汉瓦”

　　声称要改变“世界的屋顶”

　　这些雷声大，雨点却小的行动，只能短暂地缓解汉能的账面数据——2016年的净利润为2．52亿港元，2017年为2．61亿港元。在业绩最亮眼的2018年，汉能实现了营收212．5亿港元，净利润51．93亿港元，同比增长18．9倍。

　　但净利润无法掩盖的是，汉能2018年全年现金流为－18．73亿元；总负债148．28亿元，流动负债126．59亿元，负债率高达85．37％；账面现金3．14亿元，应收账款119．88亿元。由于无法判断应收账款能否如期回款，审计年报的最终结果是“保留意见”。

　　更能反映汉能糟糕的财务状况和实际现金流的，却是一些财务报表之外的事实：

　　2018年，汉能薄膜发电集团发布了一个“358条款”：18级的总裁，每个月只发8000元薪水；16级的总监每个月只发5000元薪水；14级以下职工每个月只发3000元薪水。不签“358协议”的员工，每个月只发放最低工资标准的2120元，三个月之内不签字的直接解除劳动合同。

　　2018年7月，汉能集团还“要求”15级以上的员工购买金融产品。认购最低20万元起，级别越高，认购额度越多。如果员工认购完成率低于50％，可能会被辞退，高于50％但不到100％则可能被降薪。

　　此外，据财新报道，汉能还长期拖欠经销商、供应商款项。曾有经销商前往汉能总部拉横幅讨要各项欠款，总计约4－5亿元。

　　汉能的危机，最终还是爆发了。

　　2019年5月28日，汉能集团未准时发放薪酬，发薪日被拖延到了5月31日。员工们没想到，这也是最后一次领到工资。

　　6月，汉能集团各分子公司全面停薪，仅少数部门正常发放薪酬。7月10日，汉能方面承诺会尽快补发6月未发放薪酬；可到7月28日发薪这天，汉能既没有补发6月应发薪酬，也没发放当月薪酬。

　　从8月开始，汉能集团停缴了员工社保、公积金。员工报销款也开始停发。9月19日，一名汉能员工因被拖欠工资等各项费用共计44万元，生活难以为继，爬上办公楼顶层欲自杀，后被公安人员救援。

　　据界面新闻当时报道，汉能有近7000人被拖欠了五个月的薪酬，平均每人超10万元。加上拖欠的公积金、社保等费用，汉能集团目前所欠员工薪酬至少10亿元。

　　2019年10月11日晚，在经历了三轮谈判后，数百名讨薪员工将位于北京奥森公园附近的汉能总部团团围住。

　　从今年10月8日起，讨薪员工代表前后与汉能方展开3轮谈判。僵持3天后，他们最终只拿到总计5万元补偿款。

　　大家自愿将这笔钱给了一名不久前刚刚确诊了癌症的困难员工。由于公司拖欠工资和单方面停止缴纳社保和公积金，这名急需治疗的病人，发现自己已经没办法正常使用医保卡了。

　　“李河君已经跑路了”“汉能这回彻底完蛋了”……各大社交平台上，汉能“欠薪门”持续发酵。

　　在“李河君出来！”“还我血汗钱！”的喊声中，直到10月15日，李河君终于站了出来，发布了致全体员工的一封信首次回应汉能集团欠薪事件。

　　在信中，他承认汉能集团确实出现员工薪资缓发和社保停缴等情况，但坚称自己不会“跑路”，汉能也不会“完蛋”。

　　他给出的承诺是，汉能集团目前正在陆续发薪，“预计11月应该可以恢复正常发薪”，同时，从11月起公司除正常发放工资外，还会给员工补发所欠工资每月的50％，直到全部补齐为止。

　　但这个承诺的背后，却藏着一个揪心的事实：以汉能的能力，基本上很难兑现这个承诺。

　　在接受媒体采访时，李河君为汉能的状况给出了如此解释：

　　“从2015年被停牌之后，银行断了公司的贷款来源，我只能通过私人朋友去借钱。这800亿元的投资大多用在了技术研发上面。我们向各地产业园大量卖设备，但没想到账款回收太难。”他表示，公司累计有600多亿元的应收账款收不回来。

　　无论应收账款是真是假，汉能事实上都已经开始了坠崖，甚至连李河君最引以为傲的优质资产，都被摆上了交易桌。

　　2019年8月15日，北京市第三中级人民法院官网发布公告称，将分别拍卖金安桥水电站有限公司40．48％股权及10．88％股权。

　　尽管拍卖随后被撤回，但一度被视为李河君最有价值资产的金安桥水电站，其实际价值因此曝光。

　　拍卖评估价显示，李河君号称市值超200亿的金安桥水电站的如今估值仅为27．46亿元。

　　事实证明，李河君在这块资产上的牛皮也吹过了。从2015年－2017年，金安桥水电站有限公司主营业务收入分别为21．75亿元、15．16亿元、11．13亿元；净利润分别为3．10亿元、2．18亿元、－2．56亿元。

　　2021年7月，位于北京市朝阳区奥林匹克森林公园内的汉能总部被拆除。一位汉能前高管曾对媒体表示，汉能部分人员已于2020年已从奥森公园的办公地址搬离。

　　而根据其他媒体报道，自2020年7月后，汉能以重组后的石农控股集团身份进行实际活动。有趣的是，据石农控股集团官网介绍，该公司的主要产品为薄膜太阳能、汉瓦、汉墙、太阳能汽车等，这些产品均为汉能此前开发推出的产品。石农控股集团主推的砷化镓高效薄膜太阳能电池技术，同样是汉能此前主推技术。

　　作为灵魂人物的李河君，则深居简出绝不轻易露面，在长达两年多的时间里，似乎始终有一只看不见的手，在指挥这家与汉能看起来有千丝万缕联系的“新公司”。

　　李河君再次步入公众视野，已经是2023年1月的事情了。

　　2023年1月10日晚间，据财新报道，自2022年12月17日，汉能系创始人、汉能控股集团前董事局主席李河君被辽宁锦州警方带走协助调查后，截至2023年1月10日仍未放回。

　　从借来的五万元起家，绕了一大圈，李河君又回到了原点。

　　回过头看，无论是创业之初在中关村卖电子元器件、计算机，后来做贸易、投矿产、做矿泉水，还是投水电、搞薄膜发电，李河君总是眼光毒辣，紧跟甚至超越时代的脚步。

　　在许多人眼中，他是一个优秀的战略家，却绝不是一个合格的执行者。

　　但对李河君更真实的描述，恐怕是一个被狂信与执念包围的人。

　　金安桥水电站建成以后，他觉得没什么事是不可能的。他坚信往日的成功能够复制。他拿着金安桥水电站的故事反复讲给别人，也讲给自己。

　　他不是不知道薄膜发电技术上多难突破；从一项新的技术，到用户培育、成本控制，再到后续的商业化落地、产业配套，真正大规模商用有多难。

　　但他还是“说服了”自己。正如他曾提出的口号那样，“汉能，无所不能”。

　　他曾说，成功的秘诀之一就是“这件事还没有发生，你要当它已经发生一样去做”。

　　据说，李河君喜欢在闲暇之时研究《道德经》。他从来不认为自己是个赌徒，他说指引他做金安桥和薄膜发电的是“感知未来的能力”。

　　作为一场可以被量化的智力游戏，在一些时候，李河君或许真的在商业世界里，摸到了感知未来的神奇能力。但归根到底，商业又是一场与自己的欲望进行搏斗的精神游戏。

　　在这样的游戏里，失去节制的人，最终都会失去自己。

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       原文标题 : 刚刚，被带走！又一位中国前首富倒下