尚德：理性回归亟待涅槃重生

2014-06-06 10:12

　　坐拥口碑新品惊喜

　　去年三月份尚德开始破产重组至今年四月份结束，尚德澳大利亚和国内的研发团队坚持研发投入，研发新品。惊喜的是，短短两个月之内，尚德便向市场推出3款新产品，其中一款Wem高效组件，转换效率达16.9%，采用最新电池技术，能够解决市场上的PID问题，且据吴辉介绍，已有欧洲客户下了订单。

　　除了坚持研发新产品外，尚德还要求高品质。作为曾经的明星企业，无锡尚德曾在欧洲及美国等有很好的市场份额，由于破产重整的折腾，以及相继而来的“双反”，发展有所放缓但并不停顿。吴辉透露，尚德之前的客户仍然认同尚德品牌，市场份额和品牌是公司的优势。如今重生归来，尚德的海外发展后续可期。

尚德全球行销部总监吴辉

　　分布式不是尚德的路线

　　分布式光伏无疑是今年的热点。年初，我国将新增光伏装机目标定为14GW（地面电站6GW，分布式光伏8GW），虽然从一季度的装机容量来看，分布式装机目标完成情况不太乐观，但似乎并不妨碍业内完成8GW的信心。吴辉则明确表示：“分布式相对于尚德而言，比例太小，甚至可以忽略不计”。不过他也指出分布式光伏潜力很大，尚德也会响应国家的号召来支持。

　　双反会成为常态

　　“中国光伏产品为何频遭'双反'”成了近来的热点话题。SNEC 2014举办之前，澳大利亚宣布对中国输澳太阳能组件展开反倾销调查，SENC 2014结束之后，印度也明确了对美国、中国和马来西亚的太阳能制造商征收反倾销税，加上之前的欧盟和美国双反和正在进行的美国第二次“双反”，对于这些贸易摩擦，吴辉表示未来几年，“双反”会成为常态。在他看来，能源行业对每个国家而言都是支柱行业，关系到国际名声，发展前景也不可限量，当一些国家发现他们的某些能源行业被来自中国的企业占据了50%、60%的份额，就会恐慌，于是就有了“双反”。

　　吴辉表示，“如果一个企业想要发展国际化业务，它自身一定要是国际化，在当地扎根发展，跟当地政府、当地企业等打好关系。所以，尚德下一步考虑在当地建厂，让当地认为我们是一家中国企业，是一家全球化企业，同时也是一家当地的企业，因为公司有当地的工厂、管理层、当地的劳工等。这是公司考虑海外长期化发展的需要，同时也是拓展产能的机会，包括东南亚、非洲甚至欧洲、美国等地。”

　　末了，吴辉补充道，尚德在考虑几种方案以提前布局，更好应对未来可能出现的新的“双反”。不难发现，重组之后的尚德，不仅变得更加理性，更加务实，也更勇敢。

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