经过“寒冬”的洗礼让企业不断对自身进行产业调整，以更好的适应市场，增强企业的生存能力和面对突发情况的抵抗力。受欧债危机影响，欧洲各国下调光伏上网电价补贴，需求增速下滑，欧美为保护本土企业，对我国出口光伏电池设置贸易壁垒，而我国的光伏产业又主要面对海外市场，这就导致产能阶段性过剩，产业增速放缓，部分企业处于疲软状态，随之整个行业进入低谷期。面对这种情况，产业调整也成了国内企业的必然之举了。大企业凭借其自身模式和内在能力的优势，以技术和经济基础为依靠，可以研制新产品，注重成本的控制以及品牌的打造。同时往产业链上下游拓展，增多产品的种类，形成设备制造研发、电池生产、太阳能发电的全产业链模式，进行一体化串联整合，从而最大限度的降低了成本和风险，增强了企业的竞争力。更有部分大企业依托借其自身优势进行逆市扩张，以赢取未来市场。中小型企业因为资金的原因，企业规模不大，往往处于产业链的中下游，而光伏组件的附加值本就低，又因为在先期盲目扩张、赚“快钱”，随着时间引进的设备也开始逐渐落后，产品也逐渐走向微利甚至无利，也就没有能力去更新设备，质量上不去，就谈不上争取订单了，陷入了入死循环。而增强企业的生存力唯有降低成本，提高含金量。依靠多企业的抱团整合。首先共享资源，在此基础上进行消化融合，摒弃生产效能、科技含量、性价比不合理的生产线，腾出资金和科研力量。在技术上进行共享提高，在优势技术上进行巩固加强、研发改进和技术创新，掌握领先的先进技术，有助于增强企业的竞争力和生存力。远东光电股份有限公司等企业积极采取措施应对光伏寒冬，积极调整产品结构、规模，实由追求大到精的转变，同时在资金的运作、生产和管理上进行更深一步的完善以压缩成本，从而争取赢得市场份额。

　　通过技术进步和突破降低生产成本，让光伏发电的应用规模化。工信部发布的《信息产业“十二五”发展规划》，到2015年，光伏组件成本下降到7000元/千瓦，光伏系统成本下降到1.3万元/ 千瓦，发电成本下降到0.8元/ 千瓦时，光伏发电具有一定经济竞争力；到2020年，光伏组件成本下降到5000元/ 千瓦，光伏系统成本下降到1万元/ 千瓦，发电成本下降到0.6元/ 千瓦时，在主要电力市场实现有效竞争。而中国最新出台的政策光伏上网电价1至1.15元每千瓦。由此可见，降低发电成本迫在眉睫，而技术水平成了限制行业发展的重要因素。一是要注重成本的控制。光伏企业作为一个新兴的行业，在成立之初，存在着盲目建设、低水平重复、同质化竞争的问题，在产业链方面也不不完善，在生产和经营管理方面都有所欠缺，而“光伏寒冬”的到来，促使企业加快产业调整、企业的转型升级，由“规模第一”向“成本优先”转化，摆脱粗放式经营模式，提高产品质量，降低成本。二是龙头企业应利用其自身用的技术、规模和资金等优势，利用其很强的运作能力，在产业上升阶段，加强对核心技术的研发，掌握核心技术，提高光伏发电的转化率。据了解，多晶硅核心技术——三氯氢硅还原法被垄断在美国、德国、日本等国家少数企业手中，中国企业很难获得关键技术。由于不掌握核心技术，国内光伏产业大部分利润被成本抵消。所以，掌握核心技术已经成为了制约我国行业发展的关键因素。