中盛光电:光伏市场重心转移竞争会越来越激烈

2012-05-31 10:22

　　OFweek太阳能光伏网：不久前，中盛光电与中节能太阳能就太阳能光伏电站合作开发等领域签署2012年战略合作协议，并成功的联合开发建设了意大利1.83兆瓦的屋顶光伏电站项目，这也不是中盛光电第一次与发电集团合作，请问与中国几大发电集团展开合作对公司未来发展起到何种战略意义？

　　郭振海：我们与国有大型的发电集团的合作，不单是在国内市场，也包括国际市场。国内市场基本上已经比较明确，大家合作的方向就是跟发电集团合作，国内的商业模式比较明确。

　　在海外，我觉得有一个驱动因素是近两年的大环境的影响，包括欧洲一些债务危机，造成整个金融环境比如银行的政策都变得不像以前那么乐观，恰好在这个时间段里光伏又是一个波动比较大的行业，所以海外的银行对光伏的投资更加谨慎，审批的程序变得比较长，贷款成功率也有所下降，这就造成一些海外的项目虽然说已经有比较完整的执照、批文，但由于没有足够的资金，导致没办法按时进行安装和并网，从而影响补贴的领取。

　　在国内我们的金融环境还是比较好的，国家鼓励对行业的投资，行业内我们也争取国内的投资商与海外的项目合作，这样一个结合也是一个优势互补。海外可以提供项目，提供稳定的补贴，稳定的运营环境，国内可以提供海外需要的资金，从而获得较高的投资回报率。

　　OFweek太阳能光伏网：我们看到，目前中国市场不论是终端市场，还是整个制造环节，随着国内终端市场的开启，更多的国外系统集成商、制造厂商可能都会进来，这也就意味着在整个国内市场的光伏产业未来会面临更激烈的竞争。2012年中盛的战略也会稍微向国内偏移，我们想知道的是，在以往国外一些项目的基础之上，中盛回归到国内市场的优势会如何体现出来？

　　郭振海：国内的项目主要是大型的地面项目，从去年开始快速增长，但我们国家在大型项目的经验还比较少，像德国运行大型项目已经有10年以上的历史，我们需要向国外学习。海外的竞争进来不可避免，市场开放的话，海外的优势在于经验和技术，而国内企业优势在于成本以及一些资源的优势。

　　作为中盛光电来说，我们在国内也运行过一些项目，在江苏泰州已经做过MW级的示范项目，有了一定的对中国国情的适应能力。同时，我们在海外有较强的工程师团队，他们拥有丰富的光伏项目的设计、集成、安装以及融资整个一站式的系统解决方案的经验，我们将这些经验跟中国国情有机结合起来，这样我们既有国内的成本及资源的优势，又有海外的技术和经验优势，这也是我们更具竞争力的原因。

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