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全球化只是赛维LDK的自我陶醉?

  LDK控股集团旗下的硅科技集团总投资150亿元,顶着中国单体最大的高纯原生多晶硅生产线、打破了国外技术封锁等一系列的光环。且不说它的产能还远远没有发挥出来,稍微了解一下员工的待遇就足以让人心寒。据赛维一线员工向记者透露,一些技术人员一个月的薪水还不到四位数,也只有本地那些从国企下岗上了年纪的大姐愿意干。

  至于那些一线的操作工人,他们就是在拿生命换微薄的工资--没有简直。三班两倒,一班十二小时,两天白班两天夜班,休息两天。一根铁丝使劲的往一个方向扭,最后至多叠在一起,但是如果你反复往不同的方向扭,最后它会断掉。人也是这样,日出而作,日落而息,是千百年来的自然规律。倒班会严重的扰乱人体的生物钟,初期会使人没有胃口,长期则会引起生理紊乱、内分泌失调,致使人容颜早衰。

  挖煤是一项把脑袋别在裤袋上的危险工作,但是好歹工资比较高。赛维的员工的辛苦丝毫不比煤矿工人轻,但员工们纷纷抱怨,上十二个小时的班公司只算十一个小时的工资,另一个小时算在吃饭时间里被扣除。而且,某些厂房的工作环境丝毫不比煤窑好,以至于经过特别的清扫,还是会有人觉得非常脏乱。

  这一切显示,凭借着内地低廉的劳动力成本,彭小峰仍然在用其经营劳保产品时的模式运营现在的高科技公司。赛维LDK的某些中高层管理人员,可能是公司创办之初就开始效力的。在那几年只要有产品就能卖高价的暴利时代,他们可能确实为公司的发展做出了巨大的贡献。但是,当公司从一个生产性企业过度到研发型的高科技企业,而那些只具有大专、中专甚至是高中学历的管理层显然已经跟不上步伐。他们的知识架构,思维方式,管理理念都没能跟上企业发展的步伐,一些具有才能的员工或没有得到重用,或公司留不住人才,不能发挥应有的作用。组织构架的缺失,人才配置的失当,以及无法留住人才的局面,也是造成赛维陷入当前窘境的重要因素之一。

  据赛维内部员工透露,赛维的不少重要制度都集中在某段时间发布,速度惊人。华为基本法,从酝酿到最终成文颁布,前后经历了几年时间,请了无数的专家学者反复进行论证。赛维在制定制度时也采取“赛维速度”决定了它所谓的工程师文化和尊重技术人才都只不过是一句口号。业界将赛维称为太阳能光伏行业的黄埔军校和大学形象的说明了这一点—学完就走,绝不留恋。

  LDK在很多领域都率先行动,最后却或因其他光伏企业后来居上,或直接挖墙脚而被赶超;高层的技术人才不懂管理,导致发展方向偏离,基层管理者不理解研发的意义……说明了其早已迷失了方向和丧失了创新的动力。虽然现在赛维仍然称自己的硅片产量第一,但是第一的桂冠早已被低调而务实的保利协鑫摘取。

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