从众矢之的到王者归来 汉能做了什么？

从当初股价腰斩、勒令停牌的众矢之的到如今的即将“王者归来”，汉能总共用了三年的时间。这三年的时间里，汉能是怎么熬过来的？他们又做了些什么？如今回望往事，有些事情真的蛮有意思。

让时间回到2016年3月，汉能发布年报，巨亏122.33亿港元，那时还在担任汉能薄膜执行董事及董事会主席的李河君表示汉能最糟糕的时候已经过去，未来的日子会越来越好。那时有多少人是抱着看热闹的心态在心里冷笑？

时间回到2016年7月，汉能重磅发布四款Solar（太阳光）系列全太阳能动力汽车，李河君亲自驾驶汉能SolarR跑车在聚光灯下绕场一周，并在在演讲时发出：“汉能要用薄膜发电、移动能源改变世界！”宣言时，又有多少人像是在看冷笑话？

从2016年的中报扭亏为盈，到发布各种引人注目的“黑科技”，再到各路重量级战略合作伙伴的看好，汉能从一路的冷嘲热讽中走来，似乎早已不屑于对各种非议作出回应。而他们的创始人李河君，在即将复牌的现今，却也一改多年前高调的姿态，并无什么言论流出。这或许这也与他领到的8年禁令有很大关系。

三年的时间不长也不短，肯定有很多人好奇，在股价腰斩+停牌+终止关联交易的恶劣情况下，汉能是如何度过难关调整并做到现在的成绩的？纵观汉能这几年的发展，可以发现他们的转变关键词在于“多元化”转变。

在2015年之前，汉能薄膜的光伏产品以及开发模式比较单一，主要还是依靠薄膜组件、电站开发等传统业务，其他产品虽然有所涉及，但是并没有形成产业规模。而因为效率、成本、市场成熟度等各种原因，组件、电站等领域是晶硅电池的天下，而且这种统治还将会在很长的一段时间里持续，薄膜电池想要在这片市场打出一片天下实在是太难了。而自提出“移动能源”战略之后，汉能另辟蹊径，利用薄膜电池柔性、低光性能好等特点开发了众多产品，顺利打开移动能源市场，让公司在逆境中得以喘息。

这只是汉能“多元化”发展的开始，截止目前，汉能的业务已经包含产业上下游，上游业务包括薄膜太阳能电池生产设备及整线生产线的研发、设计、销售及交付，并提供相应配套技术服务。下游业务包括研发、设计、集成及销售分布式发电系统、移动能源应用产品及其相关服务，涉及户用、工商业屋顶、光伏建筑一体化及光伏农业系统的销售，还有EPC及电站运维服务。

此外，根据汉能公布的财报，去年汉能在光伏扶贫方面也表现不俗。创新业务模式的成功拓展让汉能在上下游业务均取得了良好成果，对汉能的业绩起到了很好的支撑。再加上技术方面的先进性，让人们看到了这个企业良好的发展前景。这也让汉能薄膜吸引了一众重量级的战略合作伙伴的青睐，其中与摩拜单车签订合约依然让人们津津乐道，与奥迪、北汽等企业的合作让人开启想象，似乎全太阳能动汽车的量产已经离我们不远了，而薄膜电池在众多领域的创新应用也由此打开。

小结

在及时的、正确的战略方向转变的基础上，汉能通过持续的创新产品及业务模式一步步走到了今天。鉴于目前汉能展现出来的整体实力，一旦他们复牌，又将在资本市场掀起一波风云变幻，称之为王者归来也不为过。值得注意的是，在三年前汉能股价“腰斩”之后，李河君一直对外宣传汉能是被蓄意做空。直到后来汉能挺过难关，李河君也经常把“做空者”挂在口中，“感谢做空者”这样的言论时有被提及。如果真如李河君自己所说，汉能三年前的股价大跌是由于被蓄意“做空”导致，那在三年之后的现在，那些“做空者”是否会闻风而动，再给汉能薄膜一次迎头痛击呢？