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地面光伏电站的项目计划与控制

随着大型光伏地面电站的快速发展,现如今光伏电站的建设管理也逐步得到从业人员的重视。光伏电站的项目管理是一项综合性很强的项目管理工作,并且涉及到设计、采购、施工和试运营各阶段,涉及的范围广且专业多,具有极强的实践性、动态性和复杂性,这也就需要建设人员能够及时调整、优化工程项目进度。并将进度计划、采购计划和设计计划有机结合,实现进度和资源的协调配置。

经过行业内人员的多年实际经验,地面电站的建设的项目计划与控制理论方法体系已逐渐完善,并趋于成熟。诸多计划和控制方法在实际项目管理的具体实践中起了很大的作用,项目计划与控制管理的诸多方法或工具,诸如甘特图法(又称为横道图),关键线路法,计划评审技术,关键链项目管理法等得到了极大的丰富和发展。下面以常规地面电站的建设计划做案例分析。

01项目任务分解

项目工作分解结构(WBS)是对各项工作进行逐层分解,形成不同层次的工作,为完成项目目标而制定的全部工作活动的集合,它以一种示意图的形式展示。通过对工作进行分解,能帮助项目管理人员理清整体和分级的工作关系,工作人员也能够通过项目工作分解去了解各层级内容,指导具体工作。对项目总体描述并突出关键信息和重要工作内容,也是制作项目计划和进行工作分解的依据。

固德威:地面光伏电站的项目计划与控制

表1 发电项目描述

同时将该项目的组织结构设置为如下图:

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图1 发电项目组织结构

根据项目特点,将项目的主要任务分解为:规划阶段、施工图纸审查阶段、施工阶段和验收阶段。

02规划阶段

项目可行性研究是有决定性意义的工作,它需要专业的咨询机构进行设计,形成可行性研究报告。分析项目的必要性、可行性,是项目开展的重要前提;项目的申请与批复的工作则比较繁杂,需要撰写并向相关部门提交各种书面材料,如项目选址意见书、项目用地预审意见、项目用地情况说明、地质灾害评估等;项目的初步设计则主要包括拟定设备的尺寸、数量和规格,确定安装形式、拟定安装位置和数量等;深化设计则需要确认施工现场情况、确认设备的安装位置、选定配电室、设计电缆走线、确认并网具体位置以及发电站的接地位置等。

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图2 规划阶段任务分解图

03施工图纸审查阶段

主要任务有主设人自审、专业内部互审、图纸校对、审图机构外审以及图纸会审,详见下图:

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图3 施工图纸审查阶段

04项目施工阶段

项目的施工阶段是整个项目的主要内容,也是工作重点。将项目施工阶段分为:临时工程、土建施工、支架基础箱变及逆变器支架、支架安装、变压器、逆变器、开关柜及相关配电装置安装、电池组件安装、线路敷设以及系统调试。

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图4 项目施工阶段图

05项目验收阶段

项目验收阶段是整个施工过程中的最后工作,该阶段是全面检查项目建设质量,考察项目成果的重要环节。施工的成功验收意味着工程可以顺利运行并发挥投资的效益。

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图5 验收阶段分解图

06项目中的计划控制与实施保障

光伏发电项目的施工过程中,在对施工进度进行比较时,需要将实际进度分别与周计划进度和月计划进度比较。其中,当与周计划进度出现偏差时,项目部可以自行调整进度计划;当与月计划进度出现偏差时,制定的新的进度计划需要报送总公司和监理工程师,通过后方可执行。

当发现项目的实际进度和计划的进度不相符合,尤其是项目的实际进度落后于计划进度时,必须认真探究偏差以及产生偏差的原因,计算其对项目后续工作的影响,即产生的偏差与该项工作的工作自由时差(FF)的大小进行对比,若对项目的后续工作产生了影响,则应采取应对措施,调整施工进度,保证光伏发电项目的按时完成。项目的进度检测系统流程图如下所示:

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图6 进度监测流程图

07风险分析和控制法

在光伏发电项目的实施过程中,会遇到各种阻碍项目进度的情况,根据以往项目经验及现场调查分析,本项目可能存在施工组织安排、施工效率、施工机具等方面会存在影响计划进度的因素。因此,要分析全面本项目会出现的风险,会采取措施加以控制。如下表所示:

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表2 计划风险分析与控制

总而言之,通过优化施工管理,采取切实有效的安全措施、质量措施、优化施工工艺、强化施工过程管理手段,在保证施工安全、施工质量和施工进度的同时,降低施工成本,提高工程建设水平。

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