提升自吸引力 打造良性人才团队

为解决人才短缺、平衡市场供需与企业发展之间的矛盾，华晟新能源也在不断尝试创新模式，以打破“人才荒”。

金健介绍道，华晟新能源一个比较重要的策略就是自吸引力。我们知道，企业有自身的发展规划，个人有自己的职业规划。当个人的职业规划与企业的发展规划相匹配时，企业能够给人才带来比较强的吸引力。

由于光伏行业是一个技术驱动型的行业，技术前景是人才选择职业发展方向的一个重要因素。很多高精尖的行业人才，其职业规划会与行业技术发展进步方向挂钩。“由于人才的个人职业规划与企业的发展规划步调是一致的，双方的内在需求相吻合，这样就给他们带来的自吸引力会更强一点。”他进一步地表示。

此外，在招引人才上，企业不仅需要拼自身硬条件，还需要一些软性条件的支持，通过团队来吸引人才。目前，华晟新能源也在不断扩大核心团队，让团队本身具备一定的吸引力，能够吸引到行业高精尖复合型的人才。这也是一个比较良性的人才发展模式。

布局全球本土化 拓展渠道破僵局

当前，世界各国对供应链安全性的重视程度日渐提高，全球产业链供应链出现本土化、区域化的发展趋势，对未来企业出海和拓展海外市场形成新的挑战。

在战略布局上，金健则表示：

一方面，华晟新能源仍偏向于通过技术优势来占领市场，通过在技术研发上不断的投入，给客户带来更高效的异质结产品。未来实现大规模量产后，公司的产品将更具性价比，最终会通过产品性价比去迅速占领市场。

另一方面，华晟新能源还将会布局品牌化和本地化。通过这两个方面布局与落地，来巩固公司产品的市场份额，未来的目标也将是通过市场份额来决定。

在海外需求上，华晟新能源将以本地化为主，通过本地化来吸引和招聘更多的员工，建立本地化的市场和销售人才团队。

在人才招聘上，金健则表示，华晟新能源正在加快多种渠道建设，希望与领英等知名平台在全球化人才吸引与招聘方面进行合作，以加速企业品牌布局，加强宣传和推广。

作为一家全球化的职场社交平台，领英目前拥有全球9亿的人才库，在高效招聘、精准招聘方面拥有十分强大的优势。而在中国企业出海过程中，从人才战略的赋能和搭建，领英能够帮助客户去完成一系列从商业化到人才战略的全面落地。因此，出海企业能够通过全球化职场社交平台招聘到更多合适的行业人才。

值得一提的是，本次领英新能源行业高管访谈案例集也将聚焦“高效引才 赢在出海”话题，从国际化人才和商业战略两个方面出发，旨在通过与优秀的新能源行业企业及富有灼见的优秀高管进行访谈合作，联合行业标杆企业形成案例集进行行业品牌传播，助力更多新能源企业实现国际化业务增长及人才战略赋能。

争当新时代的“弄潮儿”

正所谓“得新能源者得天下”。未来10年，将是新能源行业发展的黄金期。

在新一轮科技革命和产业变革之下，光伏产业面临前所未有的发展机遇。根据中国光伏行业协会的预测，乐观预计2023年全球新增装机将达到330GW，同比增长超40%。其中，中国、欧盟、印度等国家与地区仍将是新增装机的主要驱动力。

站在新时代的风口上，华晟新能源已经在短短数年里迅速成为全球异质结领域的领军企业，业务遍及全球30多个国家和地区，是当之无愧的新时代的“弄潮儿”。

可以想见，一个朝气蓬勃、面向世界的华晟新能源，正向我们走来。（文/Jacky）