在碳中和的时代命题下，全球新能源产业正经历着深刻变革。中国家电行业作为典型的成熟市场，正以集团军式姿态跨界光伏产业，这场转型不仅折射出传统制造业的突围焦虑，更揭示了产业升级的深层逻辑。美的集团最新推出的光伏并网逆变器，恰似这场产业变革的缩影，映射着传统家电巨头在新能源赛道上的战略博弈。

产业寒冬下的转型必然性

根据中国家用电器协会《2023年家电行业运行分析》，国内空调、冰箱等大家电市场保有量突破9亿台，户均家电数量达6.8件，行业整体营收增速自2020年起连续四年维持在3%-5%区间。与此同时，华为全屋智能解决方案已覆盖全国超1000家体验店，小米生态链智能设备激活量突破8亿台，传统家电企业的市场空间遭遇双重挤压。

在”双碳”目标驱动下，国家能源局数据显示，我国分布式光伏发电累计装机容量已达到3.7亿千瓦‌，占全国光伏总装机的42%，其中户用光伏占比超过16%。这种结构性变化为家电企业提供了天然的转型接口——其遍布城乡的经销网络（超20万个终端网点）、成熟的安装服务体系（家电行业年安装服务超4亿次）与光伏市场的下沉需求高度契合。

跨界光伏的差异化路径

‌1. 渠道重构：创维的"能源服务商"转型‌

创维集团通过"零元建站送家电"模式，将家电渠道商转型为分布式光伏服务商。这种"农村包围城市"的打法，使其户用光伏装机量在2023年突破20万套，渠道复用率高达65%。其奥秘在于将家电安装服务网络升级为能源服务网络，实现从产品经销到能源服务的价值跃迁。

‌2. 技术升维：格力的"能源路由器"战略‌

格力电器自主研发的光储直柔空调系统，本质上是将空调从耗能设备转变为微型能源枢纽。其第三代产品集成碳化硅功率器件，系统效率提升至98.2%，这种"家电即电站"的技术路线，成功打开了欧洲高端市场，2023年海外销售营收为249.04亿元，同比增长7.02%。

‌3. 产业链垂直整合：TCL的"技术降本"范式‌

TCL中环通过控股硅片企业实现纵向整合，其N型硅片生产成本普遍低于行业平均值。这种从半导体材料到光伏组件的全链条布局，使其在2023年价格战中保持21.79%的毛利率，验证了"技术降本+规模效应"的双轮驱动模式。

美的二次突围的战略困局

美的集团近五年在机器人、楼宇科技等领域的累计投入超300亿元，但新业务营收贡献率仍不足15%。这种多元化布局的"资源虹吸效应"，导致其光伏业务缺乏持续投入，显著低于同业。

但美的通过两次关键并购形成的技术储备不容小觑。通过收购合康新能、科陆电子构建的"分布式光伏+储能"版图，美的在工商业储能领域已形成解决方案能力。其全新推出的光伏并网逆变器可适用于多个场景，大到分布式电站，小到家庭环境。但面临华为、阳光电源等专业厂商的生态壁垒。能否将家电IoT平台与能源管理系统深度融合，或将成为破局关键。

这场跨界竞赛的本质，是制造业从终端产品竞争向能源服务生态的升维之战。当光伏产业进入"每瓦利润以分计算"的微利时代，企业的竞争力已演变为：技术迭代速度×生态构建能力×场景渗透深度。美的的逆变器突围或许只是序章，真正决定胜负的，是谁能率先实现从硬件制造商到能源运营商的基因蜕变。

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       原文标题 : 能环宝分析：家电巨头跨界光伏赛道，中国企业的二次突围策略