SolarWorld：是“大获全胜”还是“众叛亲离”？【聚焦“双反”】

2014-07-28 12:58

　　影响几何？

　　继2012年对中国光伏产品征收“双反”关税后，中国输美光伏产品出货量一直呈下滑态势。这是美国针对中国光伏企业发起的第二次贸易调查。不过上次只针对光伏电池，而这次覆盖到整个晶体硅光伏产品。

　　根据数据显示，2013年中国大陆地区对美输出晶硅太阳能组件价值14.9亿美元，不足2011年的一半。而同期台湾地区对美输出总值却增长到了6.57亿美元。尽管2011年至2013年中国输美光伏组件的价值下跌超50个百分点，但美国市场规模却从2011年的1.85吉瓦增至2013年的4.34吉瓦。

　　2013年中国供应了美国组件需求的31%，拥有超过50%的分布式太阳能市场，可以说，“双反”不仅是对中国企业造成伤害，而且对正在逐渐成长的美国市场也是一次巨大的危机。市场信心与投资热情因此萎靡，SolarWorld获益不大，甚至还可能继续销售萎缩。

　　中国企业已不再稚嫩

　　实际上，在第一次光伏“双反”后，世界各国的光伏供应上们就已经对危机有了深刻认识。其应对措施也更加成熟老练。

　　随着中国工信部的一系列严厉的旨在优化产业链、“净化”过剩产能的规章条陈的“卡”、“刷”，以及欧盟、美国地区对华光伏产品的重税课收，光伏制造商们固然蒙受了巨大损失，造成连续几个季度负债亏损，却也让中国曾经奉为金科玉律的“产能扩张论”思想彻底转变过来。增加产能不再是制造商们增加供货量的唯一选择（至少不是首选），不同的供应商，其策略也有明显地差异。

　　供应策略的的多元化不只是体现在不同的公司之间，如下表所示，即使是同一家供应商，针对不同地理区域的市场也会有不同的市场应对。以昱辉阳光为例。

　　1.欧美市场：采用与当地代工厂合作的方式，通过经销商直接将其组件出售给安装者或者是电站开发商；

　　2.中国市场：采取与同行——晶科一样的方式，直接将业务向下游电站方向拓展，开发建设光伏电站，使用全部国产组件；