1994年(甲戌年)，李河君创建汉能控股集团。汉能自成立之日始即致力于“用清洁能源改变世界”。 其旗下的汉能不仅控参股14家水电站，权益装机容量相当于2.3个葛洲坝电厂，也是全球最大的薄膜太阳能企业，产能高达300万千瓦。如今，汉能已发展成为中国最大的民营清洁能源发电公司，以及全球最大的薄膜太阳能企业，业务横跨水电、光伏、风电等领域。

　　能源帝国“大跃进”

　　20年，李河君率领他的团队缔造了一个清洁能源帝国。

　　李河君早年就在水电领域取得了傲视群雄的业绩。从1994年底首次投资1500千瓦小水电站开始，他先后投资了一批中小型水电站，覆盖浙江、广东、宁夏、云南、广西等地，其发电量从几万千瓦到几十万千瓦不等;2003年7月，李河君以12亿元收购青海尼那水电站，成就当年最大的民营企业收购国有能源资产案。

　　在李河君眼里，汉能创造了两个奇迹，第一个就是花十个年头建设的金安桥水电站，用他的话说就是“水电站就是印钞机，年年有几十亿现金流”。 后来汉能之所以敢投300亿元进军光伏产业也是因为这个引以为傲的基础。而这第二奇迹是“汉能用3年半时间成为全球最大的薄膜太阳能生产商，华丽转身，战略升级，立马成为行业领导者”。

　　不选择主流路线的晶硅太阳能，而选择曲折的薄膜太阳能，李河君自有盘算。在他看来，薄膜具备高科技+能源的双重属性，高科技行业的特点是高速增长，而能源行业的特点是门槛高、周期长但需求和增长长期稳定，李河君认定，薄膜化和柔性化将是光伏产业发展的大趋势。

　　2009年，初涉薄膜太阳能行业，李河君便抛出2000兆瓦的“宏伟计划”。当时的行业龙头—美国第一太阳能大概有1800兆瓦产能、两条技术路线。

　　2011年，李河君通过资本市场的运作，成为在香港上市的硅基薄膜太阳能设备制造商铂阳太阳能(00566. HK，现已更名为汉能太阳能)的实际控制人，从而直入上游装备制造。

　　此后，李河君成功布局了七大光伏制造基地，完成了对全球3家技术领先公司的并购，分别是德国的索力比亚公司(Solibro)、美国的米亚索能公司(MiaSolé)以及全球太阳能公司(Global Solar Energy)。更巧妙的是，这3家公司被收购的时间恰恰处于2012年下半年至2013年上半年这一全球光伏市场的冰期，汉能自曝基本上以抄底的价格收购。产能3000兆瓦、7条技术路线，汉能用三年实现。

　　从收购这件事上来看，李河君真是个十足霸气的“土豪”。他的思路是：所收购公司的技术能对接则对接，不能对接的可以“存放起来”，减少未来的竞争对手。完成几个大的并购之后，汉能也就一跃成为了全球薄膜太阳能行业的领导者。2014年3月，全球最具影响力的科技商业奖项—麻省理工学院《科技创业》“全球最具创新力企业”评选结果中，汉能位列全球第23位、中国第2位，在中国企业中仅次于腾讯。