尚德与“最赚钱的一年”失之交臂
两度“漏招”
尚德的净利润并未跟随营收的大幅增长，与公司两度投资失败紧密关联。
知情人士称，尚德取得的硅片原材料比国内其他电池厂商贵10%左右。其中原因是，尚德希望自己经营硅片，而减少了向上游厂商购买的份额。
尚德从事光伏电池制造较早，2007年以前，原料紧张，尚德和国外硅片大厂签约的同时，被要求限制在上游投资，即不能参与上游硅片占股5%的投资。
当时，为了获取原料，尚德被迫应允。尽管这一协议在金融危机前后取消，但错过进入上游的时机，仍为日后经营带来很大障碍。
2010年，尚德成为了全球最大的晶体硅光伏电池和组件生产商，净营收达29亿美元，较上年增长71.4%。然而，在提高产品市场份额的背后，是硅片原料的支持乏力，下游组件价格涨幅远不及上游。而这，也将是尚德后续的压力。
2010年11月，尚德将此前建设的薄膜电池厂，正式转为晶硅电池厂。尽管董事长施正荣是薄膜电池专业出身，曾大力宣传薄膜电池领域，并希望以此解决公司硅片的难题。
施正荣不得不承认投资失败，薄膜电池不具备竞争性，因为尚德转换效率只有7%，远低于美国Firstsolar的11%-12%的水平。
该计划自2007年酝酿，公司希望以3亿美元的投资，在2010年形成400MW的产能。事实上，尚德投资进程缓慢，到了2009年，产量只有20MW。
眼看着2010年，光伏行业爆发式增长，多晶硅价格较早年大幅下滑，而薄膜成本则只下降10%。施正荣则决定调整策略，决心砍去薄膜电池业务，再度将生产线转化为晶体硅生产线。
这样的调整，直接导致2010年第二季度，尚德电力净利润亏损达1.74亿美元，严重拖累全年业绩表现。
此外，在失控于薄膜电池投资的同时，尚德也失控于晶体硅的投资，在投资顺大实业的项目上，尚德损失达1.5亿美金，大伤公司元气。金融危机时期，尚德为了掌控紧俏的原料，对硅长期合同的签署不遗余力，以1.019亿美元收购顺大实业的少数股权，并签订13年总量7GW的硅片合同。
知情人士透露，顺大服务欠佳，执行力较差，目前双方已经分开。
与此同时，尚德也决心撤回其对亚洲硅业 （AsiaSilicon）20%的投资，约2000万美元，但仍将继续依据双方协议获取硅料。
这并不意味尚德放弃进入硅片领域，事实上，按照公司策略，希望达到1GW的硅片产能。去年底，公司已经完成对另一家硅片生产厂荣德新能源的收购。
一位硅片生产商称，1GW的硅片投资约需30亿资金，自备资金至少要达5亿至6亿，因为设备商会要求全款支付，且项目贷款也需要政府批文。
这对于尚德来说，也是不小的资金压力。截至2010年12月31日，尚德电力现金及现金等价物总计8.725亿美元，应收账款总计5.159亿美元。
分享
图片新闻
最新活动更多
-
11月30日立即试用>> 【有奖试用】爱德克IDEC-九大王牌安全产品
-
即日-12.5立即观看>> 松下新能源中国布局：锂一次电池新品介绍
-
即日—12.20点击申报>> 维科杯·OFweek 2024（第三届）储能行业年度评选
-
限时免费点击下载>> 2024储能产业抢占制高点发展蓝皮书
-
2025年3月立即报名>>> 【线下会议】OFweek 2025（第五届）储能技术与应用高峰论坛
-
2025年3月立即报名>> OFweek 2025新能源产业协同发展大会
推荐专题
-
4 光伏冬天里的春天
发表评论
请输入评论内容...
请输入评论/评论长度6~500个字
暂无评论
暂无评论