赛维新余总厂硅片事业部是整个赛维人数最多的部门，总员工数有1万人左右。赛维董事长助理李龙吉告诉记者，赛维目前共有2.5万名员工。对于此次裁员总规模，公司公共关系部的李龙吉未对“数千人”的传言数字做出回应，半官方的消息称裁员3000人，而另有内部人士透露鉴于公司未来将助推系统集成业务以求翻身，裁员的规模远大于3000，或达到6000以上。

　　OFweek编辑视点：直至去年年底，赛维还在一直通过各种渠道募集资金，根据官方公布的数据，其通过发放中短期债券等方式获得了高达三十多亿的流动资金，用于购入生产原料、支付货款以及弥补亏损，同时还拟在内蒙古投资新建产能为3万吨的高纯多晶硅生产线，试图奋力一搏，迎接2012年光伏的春天。但是2012年对于光伏而言，跟美国大片里的“2012”并不遥远—不仅春天没有来，而且寒冬的温度更低了。面对如此颓势，公司不得不断腕求生。无论是对公司管理层还是对所有的员工，这无疑是一个非常艰难的决定，但是赛维对于整个行业来说也不失为一个很好的样板。硬撑不是硬道理，唯有适应市场变化，主动做出改变才能生存下去并在行业回暖时迅速崛起。试想如果赛维能够及早做出调整，情况可能会比现在好得多。大公司的发展对整个行业具有标杆作用，赛维若能成功转型对于整个光伏行业无疑具有极大的激励作用。

　　自救比他救靠谱

　　继国家出台统一的上网电价规则之后，不少光伏企业仍然寄希望于国家出台更多的优惠政策支持产业发展，特别是在光伏产业处于风雨飘摇的当下，这种渴望尤为强烈。在刚刚过去不久的“两会”上，各光伏企业的大佬们对“制止”和“防止”的敏感也足以看出。

　　然而，光伏产业是一个新兴领域，政府主要是在宏观上对其进行引导和鼓励，比如指定相关的法律政策，利用财政、税收等经济杠杆给予扶持，就好像VIP客户拥有一些优先发展的机会。

　　在产能过剩的现状下，优胜劣汰将是光伏企业的必然选择。重新洗牌的大环境下，优化整合将是中小企业的未来方向。不过，整合并非那么容易，如何重新分配企业原有的各种资源，最大化地实现优势互补，这将是中国光伏企业必须思考的问题。

　　OFweek编辑视点：光伏产业的发展总是围绕着速度与质量的争议。中国光伏产业发展中面临的一大问题是过于追求速度而忽视了发展的质量，多数企业将重心放在扩大企业规模和生产能力上，忽视了对核心技术的研究，往往陷入大而不强的境地。另外，国内的光伏企业大部分将价格作为竞争手段，通过不断扩大生产规模，降低光伏组件价格来开拓市场，这造成今年光伏市场的产能过剩。

　　时下流行的观点仍然是：“只有具备一定规模的企业才能具备竞争力”。这种观点不无道理，规模化的生产确实能够带来成本下降，但是对于本来就缺乏核心技术的中国光伏企业而言，试图通吃所有环节显然不具有现实意义。最近中盛光电关闭硅片厂的事实进一步证明，垂直一体化（硅片、电池及组件同时运作）的策略是完全行不通。各光伏企业唯有在优势环节发力，各取所长，中国光伏产业才能比较顺利的度过寒冬，迎接仍然遥远但必将到来的春天。

　　优胜劣汰是永恒不变的自然法则，光伏行业正在经受的阵痛也曾经在其他行业一次有一次的上演。没有经历破蛹的痛楚就不可能化蝶成舞，拿着剪子剪破蛹的“好心人”可能恰恰是凶手。光伏行业也是如此，在经历了疯狂无序的发展之后，唯有通过行业整合才能够肃清行业的轮廓，实现从纯粹的制造行业到研发性的高科技行业的转变，降低生产成本，提高产品质量，使产品能够真正普罗在普通大众身边，从而改变人们的生产生活方式甚至改变整个世界的宏大远景。尽管整合、转变的过程非常艰难，道路很遥远，但是我们正在前行，看到曙光。（作者：艾振强）