一代教父，怎么就“疯”了？

　　 文丨华商韬略 李 君

　　提起太阳能产业，如今的人们似乎已经不知道有个叫黄鸣的人，但他却是中国太阳能领域的先驱，也曾是一个时代的“教父”级人物。

　　从掌舵全球最大的太阳能热水器制造商，到无人问津，乃至被时代抛弃，黄鸣做错了什么？

　　【1】

　　2010年9月16日，山东德州迎来史上的高光时刻——第四届世界太阳城大会在德州开幕。

　　来自美英德日等国的2000多位宾客，齐聚德州一个叫太阳谷的地方，这座耗资13亿元的开发区专为大会而建，“美国有硅谷，中国有太阳谷”的标语牌赫然矗立，承载着德州以太阳能改变人类未来的“伟大梦想”。

　　现场口若悬河为嘉宾们进行讲解的，正是“谷主”黄鸣。

　　彼时的中国还沉浸在奥运和世博的尾声里，黄鸣这样说道：

　　“我敢说，太阳谷带给世界的影响，连奥运会和世博会都比不上。”

　　晚宴上觥筹交错，黄鸣享尽赞誉，3天的大会，让他的名字和中国太阳能产业划上等号。

　　在这之后，他开始频频在国际能源与环保会议上露面，成为来自东方的“太阳神”，小城德州也以“中国太阳城”的定位与黄鸣一起腾飞。

　　光环之下，黄鸣的故事成了一代创业者的范本：

　　这位毕业于中国石油大学机械设计系的高材生，原本在一家矿产研究所上班，业余时间做些太阳能的研究。1988年，他捯饬出了中国首台太阳能热水器，1995年瞒着家人下海，创立了以自己名字谐音取名的皇明，专业生产太阳能热水器。

　　那时候99％的中国人还不知太阳能为何物。

　　黄鸣成了“布道者”，公司打出的第一条广告就是：“为了子孙的蓝天白云，您可以不用皇明，但您应该用太阳能！”

　　他提出，要在“十年内把燃气、电热水器赶出市场”，到2060年，要让太阳能替代常规能源达到50％。

　　他创办《太阳能科普报》，启动“太阳能科普万里行”和“百城环保行”等活动，带着报纸逐个城市演讲。

　　这些主要面向三线城市和城乡结合部的推广活动影响巨大，让皇明在全国快速建立起1万多个营业网点。

▲皇明太阳能热水器

　　屋顶装台热水器，很快成了中国广大农村一件最时髦的事。

　　政策利好，资本加持，皇明的未来看上去美好得不切实际。

　　不曾想，2010年这场声势浩大的世界太阳城大会，竟是黄鸣最后的鸣响。

　　【2】

　　从1995年开始做太阳能热水器，皇明就一直保持着行业翘楚的地位。2004年的巅峰时期，它是全球最大的太阳能热水器制造商，品牌价值高达51亿。

　　转折发生在2009年，国家启动家电下乡惠民工程，太阳能热水器被纳入其中。产业政策红利让更多玩家杀入，行业井喷式发展，打起疯狂的价格战。

　　农村购买力也因此被严重透支，家电下乡政策仅一年之后，农村太阳能热水器市场趋于饱和。

　　激烈竞争下，从2008年至2010年的三年里，皇明控股盈利能力大幅跳水，年净利润从1．97亿一路跌至0．75亿，2009年被竞争对手“太阳雨”超过，失去领头羊位置。

　　而彼时皇明78％的营业额还来自于热水器，对单一产品依赖严重。

　　黄鸣的野心显然也不只于卖热水器，颓势之下，他需要寻找更多增长点。

　　“别人会觉得光热就是晒水的，低端的，其实不然，”在他眼里，皇明未来的核心竞争力，是技术。

　　他的梦想，是打造一座高科技的“未来方舟”。

　　在黄鸣的设想中，这座“未来方舟”是装入了云计算、物联网等概念的新兴立体城市，底部是CBD，有学校、企业、商区，上面是住宅区，住户们只需下楼上班，出门乘坐太阳能车。

　　为了保证空气、阳光和水，还需要在未来方舟的船体、船舱部分依据原生态的地貌设置数个巨大空间，保留原来的农田河流、动植物，种植蔬菜水果，方舟的住户们自给自足，打开窗就能看到田园风光。

　　而“未来方舟”的最初承载形式，就是太阳谷项目。

　　太阳谷计划如此宏大，不仅包括太阳能，还包括海水淡化、地源热泵、风电等一系列工程，黄鸣要把对于未来能源的所有设想都融入其中。

　　对于这样一个只出现在科幻电影里的构想，他充满信心。

　　“太阳谷是一个伟大的奇迹，这一切都要皇明去开创。”

　　于是，太阳谷建成后的2011年，黄鸣意气风发，“我不是夸父，我是疯子，但这个世界就是靠疯子改变。”

　　在他的预判中，只有这样一个工程才能解决能源危机气候变化带来的真正问题，“这不是楼，而是生命模式”。

▲德州太阳谷项目

　　当黄鸣为此投入所有身家，也意味着放弃其他机会。

　　然而，他的太阳谷雄心展露之前，另一种太阳能利用形式——光伏业已经开始发展。

　　与太阳能热水器直接利用阳光将水加热不同，光伏则是先将太阳辐射通过半导体转化成电能，再加以利用。

　　自2000年无锡尚德创立，光伏行业快速发展，且不断被政府扶持，而黄鸣则对此不以为然。他在公开场合三番五次地强调，政府补贴未必利好行业，并坚持不涉足补贴的市场。

　　2005年，尚德上市，施正荣一跃成为中国首富，媒体就此采访过黄鸣，黄鸣这样回应：

　　“每个人都有每个人的路，我是光热，他是光电，光热和光电是两个行业，光热行业热利用的成本是1度电1毛钱，光电行业热利用1度电是四块到五块。”

　　在黄鸣眼里，“施正荣只能算是学生”，光伏和光热不搭界，根本不构成竞争。

　　其实，早年间光伏行业还未出现爆发式增长之前，黄鸣的两位副手曾力主进军该领域，被黄鸣否决后，两人愤而辞职。

　　自始至终将重心放在光热，孤注一掷太阳谷项目，这一次岔路口的选择，让皇明幸运地避过了后来光伏泡沫破灭后大面积亏损的噩梦，也让皇明滑向另一个深渊。

　　梦想如此宏大，但对于一个年利润不过亿元的企业，何以有胆量撬动13亿的工程？

　　这背后少不了地方政府的支持，作为地方的“金疙瘩”，德州政府从政策到资金全方位给足照顾。据当时媒体报道，仅2011年，德州政府就通过税费返还的形式给了皇明8000多万的补贴。

　　所以，当第四届太阳能大会定在德州召开，太阳谷项目的上马水到渠成，这座宏伟的太阳谷作为成果向世界展示，不仅是皇明的成绩，也是德州的政绩。

　　3天大会过后，大部分会场建筑资产就转移到了皇明旗下，计划中本该被皇明收入囊中的，还有运作大会而低价斩获的3000亩德州土地。

　　不过，尽管借环保之名且有官方护航，骂声已陆续出现：

　　“披着新能源外衣做房地产买卖，黄鸣变了。”