产业背景：

　　1、近两年来，许多中小型太阳能热水器企业逐渐被“洗出”。就行业本身而言，一方面，随着近年来的行业高速发展，以山东、江苏为代表的一部分企业急速扩张，在品牌、技术、产能、渠道等方面重拳出击，大大提升了行业竞争门槛，众多中小企业面临不堪重负的成本危机；另一方面，行业高速发展使得行业利益既得者盲目扩张产能，新的竞争者又纷纷加入，行业产能过剩症状日益显现。

　　2、从整体上看，目前太阳能行业整体上依然处于上升期，但行业格局已发生变化，在成本与市场双重冲击下，无品牌、无人才、无实力、无服务的粗放式经营的企业除了退市别无选择。太阳能行业高成本运营时代的到来，则迫使企业要改变以往的商业模式：从依赖空洞的概念抄袭，简单的作坊式生产设备，靠低价低质产品获取利润，到以市场需求为导向打造大规模工业生产平台并依赖品牌推广、渠道管理、技术进步、优质服务来确立竞争优势。

　　一、太阳能行业人才短缺，已经成为当下产业发展的一个瓶颈

　　随着科学的蓬勃发展，竞争日趋激烈，人才在经济社会发展和综合国力竞争中的地位和作用日益突出，已经成为国家第一战略资源。市场竞争归根到底是人才竞争，国家之间是这样，地区之间是这样，企业之间也是这样，而人才群体的质量优劣、数量多少却是竞争的关键。人才对一个国家经济社会发展的重要性不言而喻，对一个行业，一个企业的发展同样具有“第一性”的重要地位。据悉，国家“十二五”期间将重点发展新能源、物联网等产业。在政策的倾斜下，新能源行业快速发展的趋势将凸显。随着国家经济转型的提速，国有、民营及外资企业在风力发电、太阳能、生物智能等方面的人才需求将大幅放量。就当下中国新能源行业中光热领域，优秀的专业人才相对匮乏，一方面，由于小企业管理混乱，难以提供员工个人发展平台，对人力资源难以形成有效的吸引力；另一方面，大企业距离现代化管理水平还有一定差距，也面临着人才短缺的困境，影响企业的深化发展。太阳能行业人才短缺，已经成为当下产业发展的一个瓶颈。

　　二、中国太阳能产业升级必经途径：人才升级

　　传统的经济学通常运用静态的分析方法把生产要素归纳为三类:土地、劳动力和资本。随着科学技术的不断进步，生产要素作为一个动态概念，其内涵和外延都发生了深刻变化。就其外延而言，不仅包括有形的物质，如机器设备、厂房，也包括无形的物质，如商标品牌、创新能力;不仅包括天然赋予的生产要素，如土地以及其他自然资源，而且包括后天不断开发获得的生产要素，如技术、管理；不仅包括附加值低的生产要素，如一般的资源，而且包括附加值高的生产要素，如经过专门训练的高级人才等。在某种程度上可以得出这样的判断，太阳能产业升级主要就是生产要素的升级，那么促进太阳能产业升级的途径也就是促进各生产要素的升级。譬如我们可以具体从以下诸多方面入手：

　　我们分析上面的诸多方面，我们会发现作为有形的生产要素的“太阳能生产设备的现代化（装备）”在太阳能产业升级中处于基础性地位，我们认为现代化装备是中国太阳能产业升级的可靠途径之一。而“大力培养太阳能专业人才”则是无形方面关键点，是“品牌运作、穿心能力、企业文化、生产技术研发、管理层面”等各方面的基础。所以，我们可以得出“中国太阳能产业升级必经途径：人才升级”这样一个基础性判断。那么就太阳能领域，究竟怎样定义人才，用怎样的人才，如何吸引人才，如何培养人才，如何突破人才瓶颈？

　　三、如何通过人才转型升级推进产业转型升级

　　1、人才战略的确立并与经营管理活动充分融合

　　人才资源是第一资源，加快转变经济发展方式、推进经济转型升级的关键在于充分发挥人才保障和支撑作用。人才是企业最重要的资源,谁拥有了一流的人才队伍,谁就能在竞争中立于不败之地。盘点整体行业的大中型太阳能企业，有很多依靠人才战略创造发展奇迹的案例，我们在对其人才战略促发展的经验给予高度评价的同时，有很多更加核心的东西值得我们深入思考和挖掘。

　　皇明集团：尊重人、培养人、成就人

　　太阳雨：人人是人才，能者上，庸者下，平者让。太阳雨将持续的人力资源开发作为人力资本增值目标的重要条件，并永不停息地致力于建设一个学习型组织。

　　江苏华扬：“不拘一格用人才”，大力推行“公开、平等、竞争、择优”的用人机制

　　五星太阳能：以人为本，重视员工成长，让公司成为员工成长的平台，并与客户、员工、企业共赢

　　平心而论，从专业研究的角度看，这些代表性企业的人才战略都并不“新奇”，也不“豪华”，在新理论，新经验满天飞的当下，略显平淡无奇，那么人才战略促其发展背后的原因是什么呢？人才战略作为企业中核心的职能战略之一，其价值的体现需要与企业的总体战略和经营职能战略相一致，在执行过程中与经营管理活动充分融入到一起方可体现其价值。

　　2、太阳能产业人才战略的发展建议

　　对于太阳能产业的人才转型升级，不仅需要在拓展人才吸纳渠道、创新人才培养模式、完善人才激励等方面下功夫，还需要在以下几个方面做更多的功课：

　　(1)人才结构与质量的转型升级。随着太阳能产业向微笑曲线两端升级趋势，人才结构与质量也必须进行相应的转型与升级。各企业要从以往主要以生产型员工团队及低端营销团队为主向研发、高端营销团队和生产三类人才并重发展转变。在人才队伍建设中提高具有独立研发、高端营销能力的人才比例，提升员工整体文化素质，通过人才结构和质量的转型升级推动产业转型升级。

　　（2）以深度培训带动人才升级

　　培训对于人才培养，人才升级的作用无庸多言，这里要特别指出的是当下行业，无论是企业本身的培训与诸多培训机构需要将培训升级，以培训升级来带动人才升级。企业需要立足实际需求，通过加强人才深度培训，积极为产业升级提供人才支撑；众多咨询机构、培训机构则需以前瞻性的眼光，以新的培训思维、新的培训内容为企业提供行之有效的培训支持。

　　四、产业转型升级、人才转型升级是一个过程

　　转型升级是一个过程,如果把产业转型升级、人才转型升级看成是一个目标的话,谁也说不清楚这个目标是什么,我们经常讨论这样一个问题,我们调整要有一个目标,用什么样的方式来说明用什么样的结构,谁也说不明白什么样的结构就算是合理的目标。如此看来，我们在讨论太阳能产业转型升级与人才转型升级的时候，更多要以“稳妥推进、逐步提高、持续提升”的思维，同时还要清晰认识到，转型升级这个过程是一个艰难的过程，需要业内所有企业所有从业者共同努力的过程。总体看来，当下太阳能产业大环境业已发生很大变化，危机四伏，产业企业的升级转型需求，社会分工日益细分化，消费需求的多样化，都是各企业需要认真考虑的问题。要突围，先升级。比如：技术革新、应用开发、品牌升级（阵营划分）、渠道升级、人才升级，营销升级(对于占绝大多数的中小企业更重在营销，人才竞争是升级的关键)。要迅速突围，而自身企业人才储备的匮乏，则又需借助外脑支持，以迅速打开上升通道。

　　五、加速转型升级是共同的责任

　　人才升级是太阳能升级强有力的“助推器”和“加速器”，人才升级是产业升级的希望，产业发展的催化剂。当下，太阳能产业处于产业升级的关键时期，比以往任何时候都更需要人才。就大中型太阳能企业而言，需要一大批懂技术研发、国际贸易、企业管理、品牌运营等企业经营管理人才，还需要一大批具有科技创新、技术转化、产品研发能力的科技研发人才；就小型太阳能企业而言，更多的需要高端营销人才来支撑企业的进一步发展。如此看来，我们一定要主动适应转型升级需要，培养、引进、使用三举并重，早就一支符合产业发展的创新型人才队伍。毋庸置疑，加速人才升级与产业升级、加快行业发展是关乎太阳能产业发展的大事，是需要每个有责任感的企业与个人共同推动完成的事业，如此，就让我们一起来：努力。