光伏企业垂直一体化模式的利与弊

2012-05-03 10:53

　　“垂直一体化”这个名词，如今出现的频率相当之高，对于许多人来说已经不再陌生。然而，很多人甚至企业对其具体含义却不甚了了。那么，何为“垂直一体化”？

　　垂直一体化：又称纵向一体化，是由经济发展水平不同的国家形成的一体化组织。经济学上，沿产业链占据若干环节的业务布局叫做纵向一体化。作为一种经济组织方式，它有自身的优势与局限性。

　　在光伏行业，有着一条清晰而完整的产业链，主要涵盖包括硅料、硅片、太阳能电池、光伏组件、应用系统在内的5个产业链环节。在光伏的产业链条上，中国光伏业界都存在着“一体化”与“专业化”两种商业路径。后者以尚德电力控股有限公司为代表，坚守产业链的一环，认为，“什么都做，什么都做不好”，而前者则以英利集团有限公司为代表，信奉全产业链模式能够带来成本的最低化。

　　垂直一体化整合渐成趋势

　　随着拥硅为王时代的终结，利润在各环节的分配逐渐理性化，像天威英利、河北晶澳、常州天合光能等拥有垂直一体化优势的企业获得了更高的利润回报。为了最大限度的降低成本和风险，曾经专注于产业链某一环节的光伏企业纷纷向产业链上下游拓展，垂直一体化整合渐成趋势。

　　江西赛维LDK在成为全球最大多晶硅片生产商的基础上，2008年2月投资25亿美元成立苏州BestSolar公司，正式进入太阳能电池片生产领域;2008年11月，公司年产1500吨的多晶硅一期项目正式投产，赛维LDK逐步向产业链上下游渗透。2009年5月，赛维LDK董事长彭小峰在“两岸太阳能论坛”上表示，公司不排除与同业在全球主要市场成立组件与系统公司，这意味着赛维LDK将垂直一体化作为了企业的战略目标。