太阳能光伏曾经为各国政府鼎力支持，曾经是无数资本家眼中的香饽饽，曾经创下了一个又一个商业奇迹……然而当这些“曾经”的光环逐渐消散， “停产、减产、裁员、亏损”成为了2011年以来光伏行业的关键词。

　　2011年9月初美国光伏组件供应商Solyndra宣布关闭生产工厂并申请破产，标志着一个月内的第三起光伏企业破产事件；中国十多家在美国纳斯达克上市的光伏企业股价齐跌；11月8日美国商务部正式发起针对中国晶硅光伏电池产品的反倾销、反补贴调查；与此同时，欧洲光伏市场也不甚乐观，欧债危机导致市场需求萎缩，中国光伏产业可能再遭“双反”打击。在欧美市场持续疲软的同时，光伏产业的产能增速却不减。2011年，全球光伏需求量20GW，但中国光伏行业的产能已接近40GW。产能过剩之下，光伏产业“寒冬”翩然而至。

　　如今光伏产业发展形势，无疑是一个最坏的时代，但也是一个最好的时代——对光伏企业而言，这看似哀鸿遍野的一片萧索中，此刻正悄然孕育着整个行业的发展新机。在经历过09年超高速扩张之后，如今光伏企业所面临的这种降温，与其说是突逢危机，不如说是整个行业渐趋理性的一种表现。于此行业隆冬之中，必然有许多企业将因自身“粮草不济”，耐不住“严寒”，而惨淡出局。诚如韩华新能源新任总裁 金熙喆（Kim Hee-Cheol） 所言，“严峻的市场考验能督促产业革新，提炼出真正一流的新能源企业。”当经历洗牌和换血之后，市场重归正常秩序，那些走过“寒冬”的企业，必将成为未来产业格局的新主宰。

　　岁寒，方知松柏而后凋。若要熬过产业“寒冬”，光伏企业需要调整“御寒”战略，探索不同以往的转型与整合。

　　优化现行商业模式，抢占市场先机

　　现今的许多光伏企业仅着眼于自身所处产业链的个别环节，单独依靠掠夺性定价来占领市场份额。然而残酷的现实早已证明，这种靠政府补贴、获利微薄的商业模式，只能引起一波又一波令人身心俱乏的价格战。牺牲了成本、质量、利润，那些始终徘徊于低技术、低水平、低附加值产品生产的光伏企业，陷入低端化的泥潭，惨遭淘汰是必然的结局。

　　想要熬过产业寒冬，及时修正现行的商业模式，是光伏企业赖以生存的重大战略部署。事实上，值此行业转型之际，许多企业已经率先调转枪头，顺应产业变革浪潮，推行“垂直一体化”战略，打通产业链上下游诸多环节，将原先的外部市场转变为企业内部管理，通过行政的内部化手段来抵御外部市场的不确定性。不仅保证了产业链之间信息流通渠道的顺畅，更为企业规避上下游市场价格波动，提高企业议价能力，降低生产交易成本，控制产品质量标准提供了强有力的保障。

　　根据知名光伏行业研究机构IHS iSuppli的数据，2011年第一季度，晶硅和硅片生产商的毛利率分别为50.8%和21.8%；但电池生产商的毛利率为9%。因此，像英利就在2008年投产了自己的多晶硅原料生产基地，摆脱了受制于上游供应商的问题，在面对当下的产业危机中，其在质量控制和成本控制的优势便得以体现。因此，垂直整合产业链，打造全产业链，以对冲各环节的价格波动，牢牢控制住成本，无疑将成为光伏企业抵御“寒流”的第一招。