随着光伏产业上中游相关产品价格不断下降，一些有实力企业开始向下游——光伏电站领域拓展，以期抢得终端市场先机。 以强势拓展太阳能业务的韩华集团为例，其拥有上游多晶硅原料供应，至下游组件生产及太阳能发电项目应用的最完整光伏产业链，这在垂直一体化光伏企业中很少见。其硅料工厂将于2013年投产，万余吨的年产量能够在最优生产规模上满足韩华新能源自身的组件生产；作为一家全球性能源公司，韩华新能源在中国的南通、启东和连云港布局了从硅棒、硅锭、电池片、电池及组件的生产，并在近期于加拿大新增组件生产线；产业链中负责项目开发的Hanwha SolarEnergy公司 在收购了Solar Monkey和One Roof两家公司后专注负责太阳能发电项目的开发、建设、运行与维护，从而摆脱了以往受制于产业链各环节中其他公司的困境。目前，Hanwha SolarEnergy 公司在美国、韩国、菲律宾、葡萄牙、泰国、波多黎各等国有已建或在建项目，其中包括韩国最大规模的屋顶太阳发电站 ，这个位于韩国昌原市的1号电站装机容量为2.24MW，该项目已于2011年底正式投入使用。今后，Hanwha SolarEnergy 公司计划在日本、中国、德国、西班牙、意大利、希腊、澳大利亚、南非、智利、印度、中东等20多个国家和地区积极拓展新项目， 力争在2015年拥有超过1GW的总装机容量，每年实际使用的发电机组超过100MW，跻身世界前十位。

　　在此基础上，能够为硅料工厂提供更上游技术支持的Hanwha Chemical ，以及为全线公司提供先进生产设备的Hanwha Tech-M更进一步凸显了韩华集团的“强强联合”，创造了整个产业链最大化的协同效应。完整适度的产业链布局使韩华具有了更强的市场竞争力，以便为客户提供质量更高、价格更合理的产品。

　　树立良好品牌形象，提高企业信誉

　　有数据显示，从2008年至今，在短短三年时间里，中国光伏企业从近100家，猛增至500多家。然而在这一“长跑项目”中，“大干快上”显然已经不适用于如今的寒流来袭的时期。如今尽管光伏行业规模庞大，投身其中的企业数量众多，但真正具有广泛市场认可度和消费者口碑度的品牌并不多见。一是由于光伏产品差异化程度并不高；二是由于长期在低端产品领域的价格竞争，导致产品质量及其售后服务饱受市场质疑。

　　事实上，品牌战略在其他一些行业所带来的巨大收益则有目共睹。一方面，品牌效应拉升企业产品购买量，从而推动企业利润的增长；另一方面，良好的品牌信誉保证企业在项目融资上，可能遭遇到银行方面的阻力也将小得多。对光伏企业而言，如何建立专属品牌，推动销售和融资进程，也是企业熬过行业寒冬的当务之急。尚德创始人、董事长兼CEO施正荣也表示，创造引领行业的商业模式、技术和品牌价值，要远比获得高利润更加重要。当前光伏产业的寒冬进一步助推了国内光伏企业的整合洗牌，国家发改委能源研究所副所长李俊峰认为，能留下来的企业，需要树立良好企业信誉，建立牢固的上下游关系，现在很多光伏企业经常毁约，失去市场信誉。虽然如今产业暂入萧条，但是像尚德等业内领先企业，依靠其良好品牌所树立起来的信誉基础仍对公司运营有着巨大的支撑和推动作用，无疑有利于其顺利“过冬”。

　　同样的还有韩华新能源，长久以来，韩华不满足于产品低端化的价格竞争，而是始终致力于树立良好的品牌形象，坚持其不变的社会公民责任感，投身于各类社会公益活动。近期，韩华新能源正与联合国防治荒漠化公约组织（UNCCD）以及宁夏灵武市政府合作，为毛乌素沙漠地区建设太阳能发电设施，以支持和帮助当地的防沙治沙工作。此外，韩华新能源承诺12年超长质保，领先同行业其他品牌普遍的10年承诺，同时，通过提供多样化、高品质的太阳能产品，满足不同市场的消费需求，始终致力于为客户提供最优质的产品和最周到的售后服务，解除其后顾之忧。